La budgétisation des immobilisations est utilisée pour la prise de décision concernant l'investissement à long terme afin de savoir si les projets sont fructueux pour l'entreprise et fourniront les rendements requis dans les années à venir et il est important parce que les dépenses en capital nécessitent une énorme quantité de fonds avant de faire de telles dépenses en capital la gestion des actifs fait la budgétisation des immobilisations pour s'assurer que les dépenses en immobilisations apporteront des bénéfices à l'entreprise.
Importance de la budgétisation des immobilisations
La budgétisation des immobilisations est le processus formel d'investissements ou de dépenses d'un montant énorme. Cela implique la décision majeure de l'entreprise où investir le fonds actuel dans le développement de l'organisation, par exemple pour l'ajout, la disposition, la modification ou le remplacement d'immobilisations. La budgétisation des immobilisations devient vitale en raison de la grande quantité d'investissements impliqués et des risques associés.
Voici le top 10 de l'importance de la budgétisation des immobilisations -
- # 1 - Effet à long terme sur la rentabilité
- # 2 - D'énormes investissements
- # 3 - La décision ne peut être annulée
- # 4 - Contrôle des dépenses
- # 5 - Flux d'informations
- # 6 - Aide à la décision d'investissement
- # 7 - Maximisation de la richesse
- # 8 - Risque et incertitude
- # 9 - Complicités des décisions d'investissement
- # 10 - Importance nationale
Discutons chacun d'eux en détail -
Importance de la budgétisation des immobilisations - Top 10
Voici une liste des 10 principales importance de la budgétisation des immobilisations
# 1 - Effet à long terme sur la rentabilité
Pour la croissance et la prospérité de toute organisation, une vision à long terme est nécessaire, car une mauvaise décision peut avoir un impact grave sur la survie de l'entreprise, ce qui peut influencer la budgétisation des investissements à long terme. Non seulement cela, mais cela a également un impact sur les coûts et la croissance futurs de l'entreprise. À long terme, les dépenses en capital ont un impact significatif sur la rentabilité des entreprises. Si les dépenses ont eu lieu après avoir préparé un budget de manière appropriée, il y a certaines chances d'augmenter la rentabilité d'une organisation.
# 2 - D'énormes investissements
Toute organisation a besoin d'un investissement considérable pour se développer car l'entreprise dispose de ressources limitées pour se développer tout en prenant la décision d'investissement; il doit prendre une sage décision. Parce qu'une mauvaise décision peut faire exploser la durabilité de l'entreprise, elle peut avoir un impact profond sur l'achat d'un actif, la reconstruction ou le remplacement d'équipements existants.
# 3 - La décision ne peut être annulée
La plupart du temps, les décisions d'investissement en capital sont de nature irréversible; il répond à de vastes investissements, et il est difficile de trouver le marché pour cela. La seule façon de rester avec l'entreprise est de mettre au rebut l'actif et de supporter les pertes.
# 4 - Contrôle des dépenses
La budgétisation des investissements nécessite plus d'attention aux dépenses et, si nécessaire, effectuer de la R&D pour un projet d'investissement. Un bon projet se transforme en mauvais si les dépenses n'ont pas été effectuées de manière contrôlée et non surveillées attentivement, alors que cette étape est tout à fait cruciale dans le processus de budgétisation des investissements.
# 5 - Flux d'informations
L'initialisation du projet n'est qu'une idée, qu'elle soit acceptée ou rejetée, dépend des divers niveaux d'autorité et des circonstances. Le processus de budgétisation des immobilisations facilite le transfert d'informations aux décideurs appropriés afin qu'ils puissent prendre une meilleure décision dans la croissance de l'organisation.
# 6 - Aide à la décision d'investissement
Les décisions d'investissement à long terme prennent du temps car il faut plusieurs années pour être accomplies au-delà de la période actuelle. L'incertitude définit l'implication du risque dans celle-ci. La direction perd sa flexibilité et sa liquidité de fonds lorsqu'elle prend une décision d'investissement. Il doit être pris en compte lors de l'acceptation de la proposition.
# 7 - Maximisation de la richesse
Motiver l'organisation à investir dans des investissements à long terme pour protéger les intérêts de l'actionnaire dans l'organisation. Si l'organisation investit dans certains projets de manière planifiée, l'actionnaire manifestera son intérêt pour l'organisation. Cela les aidera à maximiser la croissance de l'organisation. Toute expansion de l'organisation est en outre liée à la croissance, aux ventes et à la rentabilité future de l'entreprise et des actifs basés sur la budgétisation des immobilisations.
# 8 - Risque et incertitude
Lorsque nous investissons dans certains projets attend un certain retour dans l'engagement permanent des fonds. Plus de risques sont impliqués en raison de l'engagement permanent de fonds. La décision de budgétisation des investissements est entourée d'un grand nombre d'incertitudes quant à savoir si l'investissement est présent ou futur. Plus la durée du projet est longue, plus le risque et l'incertitude sont impliqués. Les estimations du coût, des revenus et des bénéfices peuvent varier en fonction du temps.
# 9 - Complicités des décisions d'investissement
L'investissement dans des propositions à long terme est assez fastidieux et implique beaucoup de complication dans la nature. Alors que l'achat d'immobilisations est un processus continu, la direction doit comprendre la complexité des projets connectés.
# 10 - Importance nationale
Le lancement de tout projet offre de nouvelles opportunités d'emploi, contribue à la croissance économique, ce qui augmente le revenu par habitant. Il s'agit de la contribution apportée par l'entreprise lors de la sélection d'un nouveau projet.
Peu d'autres aspects importants de la budgétisation des immobilisations
La décision de budgétisation des immobilisations implique deux décisions plus importantes, telles que:
- Décision financière
- Décision d'investissement
Au moment de prendre le projet, l'entreprise a confirmé son engagement envers un projet et les risques associés qui y sont associés. Les retards de projet, les dépassements de coûts et les restrictions réglementaires qui ont un impact important sur l'exécution du projet, augmentent finalement le coût du projet.
En dehors de cela, l'entreprise investit également dans son orientation future et sa croissance, ce qui influe beaucoup plus sur les projets futurs que l'entreprise considère beaucoup et l'évalue en conséquence. Ainsi, chaque fois qu'une décision d'investissement en capital est prise en compte, elle considère à la fois la perspective financière et l'investissement.
Il est également un fait que la gestion d'une entreprise nécessite moins d'efforts plutôt qu'un exercice constant de décisions de budgétisation des immobilisations. Pour cela, il devient nécessaire de prendre une décision d'investissement en capital réussie tout en prenant des décisions financières et d'investissement.
