Définition de la négociation collective
La négociation collective fait référence à la discussion et à la négociation entre l'employeur et les employés sur les conditions d'emploi, y compris le milieu de travail, les conditions d'emploi, la durée du quart de travail, les vacances de travail, les vacances, les congés de maladie et les prestations de soins de santé, ainsi que la rémunération. des éléments tels que le salaire de base, la rémunération des heures supplémentaires et les prestations de retraite.
Objectifs de la négociation collective
- Favoriser une relation agréable et cordiale entre l'employeur et les employés.
- Protéger également les intérêts de l'employeur et des employés.
- Veiller à ce que l'intervention gouvernementale soit maintenue à un niveau minimum.
- Encourager le maintien d'un environnement démocratique sur le lieu de travail.
Comment ça marche?
Lors de la négociation collective, des négociations ont lieu entre la direction de l'employeur et les dirigeants syndicaux, qui représentent les travailleurs syndicaux. Les négociations aboutissent à ce qu'on appelle la convention collective, qui décrit les règles de l'emploi pour un certain nombre d'années. Les dirigeants syndicaux sont payés par les membres du syndicat pour représenter ce dernier. La négociation collective est très importante car la dissonance entre l'employeur et les employés peut entraîner divers événements antagonistes, tels que des grèves du travail, des lock-out, etc.
Exemples de négociation collective
Exemple 1
En 1968, les joueurs de la National Football League Players Association (NFLPA) ont fait une grève pour faire pression sur les propriétaires des équipes de la National Football League (NFL) afin d'augmenter les salaires minimums et les prestations de retraite offerts aux joueurs. Finalement, après 11 jours de grève, une convention collective a été conclue entre la NFLPA et les propriétaires des équipes de la NFL, dans laquelle les salaires des recrues et des anciens combattants ont été augmentés ainsi que les prestations de retraite.
Exemple # 2
En 2018, une convention collective de quatre ans a été conclue entre les Métallurgistes unis (USW) et United States Steel Corp (USSC). Conformément à l'entente, chaque membre recevra une prime de signature de 4 000 $, une hausse de salaire de 14% au cours des 4 prochaines années et des prestations de retraite accrues. C'était le résultat de la pression créée par le syndicat après des années de croissance stagnante des salaires, l'USSC ayant souffert en raison des bas prix de l'acier. L'accord a permis d'augmenter la part des salariés dans la distribution des bénéfices.
Types de négociation collective
Il peut être classé en cinq types principaux -
- Négociation distributive: Dans ce type de processus de négociation, une partie en profite aux dépens des autres. Fondamentalement, il traite de la redistribution de la participation aux bénéfices pour augmenter les salaires, les primes ou les avantages financiers.
- Négociation intégrative: Dans ce type de négociation, l'accord est conclu de telle manière que les deux parties participantes ont tendance à en profiter - une situation gagnant-gagnant. En d'autres termes, les deux parties tiennent compte des besoins et des préoccupations de l'autre.
- Négociation sur la productivité: Dans ce type de négociation, les négociations tournent autour de la productivité et de la rémunération. Fondamentalement, les deux parties conviennent de certains changements qui promettent de stimuler la productivité en échange de salaires plus élevés.
- Négociation composite: ce type de négociation met l'accent sur divers facteurs qui ne sont pas directement liés à la rémunération, mais plutôt axés sur le bien-être des employés et la sécurité de l'emploi. Fondamentalement, cela garantit une relation à long terme entre l'employeur et l'employé qui est mutuellement avantageuse.
- Négociation de concession: Dans ce type de négociation, le syndicat sacrifie certains avantages pour renflouer l'employeur pendant la situation économique stressante, ce qui profite à son tour aux employés à long terme.
Des modèles
- Négociation: Dans ce processus, deux parties en conflit ou leurs représentants discutent entre eux, sans la participation d'un tiers, pour parvenir à un règlement entre eux. Cependant, la plupart des parties impliquées engagent des avocats chevronnés pour régler elles-mêmes ces questions.
- Médiation: dans ce processus, un tiers neutre agit comme médiateur entre les parties en conflit pour parvenir à un règlement. Le médiateur facilite la communication entre les deux parties et veille à ce qu'elle se déroule de manière juste, honnête et impartiale. Ils aident à identifier et à clarifier les problèmes sous-jacents du différend.
- Arbitrage: Dans ce processus, la décision de règlement est prise par le tiers, connu sous le nom d'arbitre. L'arbitre écoute les arguments des parties en conflit, puis rend une décision éclairée, semblable à ce que fait un juge au tribunal.
Importance de la négociation collective
L'importance de la négociation collective peut être appréciée du point de vue de la direction, des syndicats et du gouvernement.
- Gestion: L'objectif principal de la direction est d'utiliser au maximum la main-d'œuvre et de réaliser des bénéfices plus élevés. Cela ne peut être réalisé que si la main-d’œuvre coopère et c’est là que la négociation collective entre en jeu.
- Syndicat: Chaque ouvrier au niveau individuel a un faible pouvoir de négociation contre la direction. Par conséquent, la classe ouvrière s'unit pour former un syndicat puissant et protéger ses intérêts à travers le processus de négociation collective.
- Gouvernement: En règle générale, la négociation collective tient le gouvernement à distance et il n'est pas tenu d'employer la force pour résoudre les conflits.
Avantages
- Les deux parties comprennent à quoi s'attendre l'une de l'autre.
- Les employés sont protégés contre l'exploitation par l'employeur.
- La direction doit à tout moment traiter avec un petit nombre de personnes (dirigeants syndicaux).
Désavantages
- Seules quelques personnes prennent une décision sur le règlement.
- C'est un processus coûteux, à la fois en termes d'argent et de temps, car les représentants doivent discuter plusieurs fois de la même chose.
