Quels sont les coûts contrôlables?
Les coûts contrôlables sont les coûts qui peuvent être gérés et modifiés à court terme en fonction des exigences et des besoins de l'entreprise. Des exemples de tels coûts incluent le coût de la publicité, le coût direct du matériel, les dons, la compensation, etc.
Exemples de coûts contrôlables
# 1 - Coût de la publicité ou du marketing
Les coûts de marketing et de publicité sont les coûts supportés par l'entreprise pour commercialiser son produit dans le monde extérieur. Ces coûts comprennent les coûts de relations publiques et ce coût a tendance à varier avec la taille de l'entreprise.
# 2 - Coût du matériel direct
Le coût des matières directes est le coût que l'entreprise doit supporter en termes d'approvisionnement en matières premières. Les matières premières sont les éléments de base de l'entreprise car elles sont les intrants pour les produits finis qui sortent du processus de production.
# 3 - Coût des dons
Parfois, chaque unité commerciale est prescrite dans le but d'exécuter des activités liées à la responsabilité sociale des entreprises au sein de l'entreprise. Ces objectifs sont transmis à la haute direction avec les budgets prescrits sur les coûts. Par conséquent, l'entreprise peut donner de tels montants pour intégrer des activités sociales et la proportion dans laquelle elles sont distribuées est généralement contrôlée.
# 4 - Rémunération des employés
La direction engage généralement des personnes comme employés pour trouver un emploi. Par conséquent, la direction peut embaucher plus ou moins de personnes pour faire le travail. Par conséquent, ces coûts sont un exemple de coûts contrôlables car ces coûts peuvent être contrôlés en révisant leurs salaires ou en les retirant du poste.
# 5 - Fournitures requises pour les bureaux
Les fournitures sont généralement achetées sur le marché des fournisseurs pour répondre à l'utilisation quotidienne pour les besoins commerciaux des bureaux. Par conséquent, ces coûts sont généralement considérés comme contrôlables par nature et la direction a le pouvoir d'établir des budgets sur ces fournitures et de les réduire au moment le plus opportun.
# 6 - Coûts de la formation
L'entreprise qui embauche des employés pour un travail spécifique peut exiger qu'ils soient formés pour ce travail spécifique. Par conséquent, ces coûts sont nés comme des coûts de formation. Chaque année, la direction alloue un budget qui se concentre sur la formation de ses employés, l'ampleur de ces coûts pouvant être contrôlée conformément aux objectifs de l'organisation.
Les facteurs
Les facteurs qui garantissent toujours que les coûts sont de nature contrôlable sont les suivants: -
- Gestion à haut rendement et efficacité: La direction doit être proactive et élaborer des stratégies rapides de gestion et d'allocation des coûts une fois qu'ils ont divulgué des informations sur les états financiers.
- Surveillance stratégique et efficace des coûts: Les états financiers sont généralement considérés comme le tableau de bord des conditions financières des affaires. Ce ne sont pas des chiffres bruts et, par conséquent, la séparation des coûts telle que présentée par les états devrait être étudiée et surveillée. Une bifurcation efficace des coûts en termes de contrôlable et incontrôlable doit être réalisée. Cela permet aux coûts d'être plus contrôlables et peut être surveillé efficacement, la direction pouvant effectuer des comparaisons sur ces séparations sur une base mensuelle ou annuelle.
- Forfaits incitatifs: La direction est généralement rémunérée en fonction de la rentabilité atteinte. La direction est donc incitée à réduire et à rendre compte des coûts contrôlables et elle est également pénalisée si ces coûts ne sont pas gérés correctement. Sur la base du rapport de dépenses tel que présenté dans les états financiers, ces incitatifs sont indiqués à la craie.
