Qu'est-ce que la variance de volume?
Variance de volume est un outil d'évaluation qui vérifie s'il existe une différence entre la quantité réelle consommée ou vendue et ses quantités budgétisées et généralement exprimée en termes monétaires en multipliant la différence entre les deux par le prix standard par unité. L'écart de volume est considéré comme favorable si le nombre réel d'unités consommées est inférieur au nombre standard d'unités requises comme matières premières. En revanche, si le nombre réel d'unités consommées est supérieur au nombre standard d'unités, il est alors considéré comme défavorable ou défavorable.
Comment calculer la variance de volume?
Il peut être calculé en utilisant les étapes suivantes:
Étape 1: Tout d'abord, déterminez le nombre réel d'unités consommées en cas d'écart de rendement matière ou le nombre réel d'unités vendues en cas d'écart de volume de ventes.
Étape 2: Ensuite, déterminez le nombre d'unités budgétisées dont la consommation est prévue en cas d'écart de rendement matière ou le nombre d'unités budgétisées dont la vente est prévue en cas d'écart de volume de ventes.
Étape 3: Ensuite, calculez l'écart du nombre d'unités consommées par le nombre réel d'unités (étape 1) en déduisant le nombre d'unités budgété (étape 2) pour l'écart de rendement matière. D'autre part, la variance du nombre d'unités vendues en déduisant le nombre d'unités budgété (étape 2) du nombre réel d'unités (étape 1) pour la variation du volume des ventes.
Étape 4: Ensuite, déterminez le coût budgété par unité et le prix budgété par unité pour l'écart de rendement des matières et l'écart de volume de ventes, respectivement.
Étape 5: Enfin, la formule de la variance du rendement matière peut être calculée en multipliant la variance du nombre d'unités consommées (étape 3) et le coût par unité budgété (étape 4) comme indiqué ci-dessous,
Écart de rendement matière = (nombre d'unités consommées budgété - nombre réel d'unités consommées) x coût budgété par unité.La formule de variance du volume des ventes peut être calculée en multipliant la variance du nombre d'unités vendues (étape 3) et le prix budgété par unité (étape 4) comme indiqué ci-dessous,
Variation du volume des ventes = (nombre réel d'unités vendues - nombre budgété d'unités vendues) * Prix budgété par unité.Exemples
Comprenons les exemples.
Exemple 1
Prenons l'exemple d'une unité de fabrication pour illustrer le concept de variance de rendement matière. Conformément à la référence de l'industrie, l'unité a estimé qu'il faudrait 100 tonnes de calcaire à un prix estimé de 75 $ le kg pour le mois précédent. Cependant, l'unité n'a utilisé que 95 tonnes au cours du mois. Déterminez la variance du rendement matière dans ce cas.
Donné,
- Budget non. d'unités consommées = 100 tonnes
- N ° réel d'unités consommées = 95 tonnes
- Coût par unité budgété = 75 USD * 1 000 = 75 000 USD par tonne
Par conséquent, la variance du rendement matière pour le mois précédent peut être calculée comme suit:
- = (100 - 95) * 75 000 $
- = 375 000 $
Par conséquent, l'écart de rendement des matériaux était favorable de 375 000 $.
Exemple # 2
Prenons l'exemple d'un grand magasin pour illustrer le concept d'écart du volume des ventes. Le magasin a estimé qu'il serait en mesure de vendre 4 000 000 de bouteilles d'eau minérale au cours du T2FY19 à un prix estimé à 1,10 $ la bouteille. Le budget a été réalisé sur la base des volumes de ventes réalisés au cours des derniers trimestres. Cependant, lorsque les résultats réels du trimestre se sont dévoilés, le magasin s'est rendu compte qu'il réaliserait des ventes de 3 500 000 bouteilles. Dans ce cas, déterminez la variation du volume des ventes.
Donné,
- Budget non. d'unités vendues = 4 000 000
- N ° réel d'unités vendues = 3,500,000
- Prix par unité budgété = 1,10 USD
Par conséquent, la variance du volume des ventes pour Q2FY19 peut être calculée comme suit:
- = (3 500 000 - 4 000 000) * 1,10 USD
- = - 550 000 $
Quand cela peut-il surgir?
Un écart de volume survient uniquement dans les cas où une entreprise décide du plan budgété sur la base de normes théoriques, qui ne sont pratiquement pas réalisables en raison de diverses lacunes opérationnelles. Cependant, cela peut être évité en établissant des plans budgétisés selon des normes réalisables; où tous les défis opérationnels sont pris en compte avec des hypothèses raisonnables.
Avantages
Certains des principaux avantages sont les suivants:
- Il peut être utilisé pour définir des normes de coût, de prix et de quantité.
- Il facilite la revue de direction de la performance opérationnelle par rapport au budget.
- Il aide à rechercher la cause fondamentale de la variation de la contribution et de la rentabilité d'une entreprise.
