Avantages de la coentreprise
Les principaux avantages de la coentreprise comprennent la génération d'économies d'échelle, car les forces d'une entité peuvent être utilisées efficacement par d'autres, une meilleure innovation dans le produit et les services, l'accès à des ressources plus nombreuses et de meilleure qualité telles que le personnel expert et les dernières technologies, un avantage concurrentiel et des synergies. dans les opérations, un coût de production moindre et un prix efficace des produits
Ici, nous allons discuter des avantages les plus courants de la formation d'une coentreprise, comme indiqué ci-dessous -
- Pénétrer de nouveaux marchés
- Synergie en M&A
- Flexibilité maximale et responsabilité limitée
- Réduire le temps de passage au marché
Les 4 principaux avantages de la coentreprise
# 1 - Pénétrer de nouveaux marchés
La coentreprise fournit un mécanisme permettant aux entreprises de pénétrer de nouveaux marchés sans tracas juridiques ni restrictions réglementaires. En fait, une JV rend ce processus très fluide car ces défis sont déjà pris en charge par l'acteur local. Dans de telles circonstances, l'entreprise peut se concentrer sur ses activités opérationnelles de base et investir pour en apprendre davantage sur les clients cibles, le comportement des consommateurs et le positionnement des produits.
Exemple
Le meilleur exemple de joint-venture serait Maruti et Suzuki, qui a débuté en 1981, à l'initiative du gouvernement indien. Pour Maruti, cela a aidé à gagner des parts de marché et à accéder au savoir-faire technique de la technologie japonaise supérieure, ce qui l'a aidé à survivre à la menace d'un concurrent comme les moteurs Hindustan et leur marque populaire - Ambassador. Pour Suzuki, c'était une excellente occasion de pénétrer un grand marché automobile en croissance, en particulier dans l'ère d'avant 1990, lorsque l'Inde était une économie fermée, et il n'était pas facile pour les entreprises étrangères d'ouvrir leurs bureaux ici. En fait, de nombreuses multinationales comme Coke, Pepsi fermaient leurs bureaux existants en Inde. C'était donc une situation gagnant-gagnant pour les deux parties.Cette coentreprise a résisté à l'épreuve du temps et a contribué à la création d'une entreprise qui a fourni une croissance multiforme à ses investisseurs et actionnaires et a fourni des emplois à un grand nombre d'entre eux. En 2018, Maruti Suzuki détient la plus grande part (plus de 50%) sur le quatrième marché automobile du monde.
# 2 - Synergie
C'est l'un des avantages implicites d'une coentreprise. Les deux parties qui se réunissent ont leurs propres forces et faiblesses. L'idée est de capitaliser sur ces atouts. Deux acteurs issus de marchés différents mettent en commun leurs ressources et leur savoir-faire technique pour produire un meilleur produit.
Exemple
source: economictimes.com
Un exemple d'une telle collaboration est IFB et Bosch. Bosch, un géant allemand doté d'une ingénierie allemande supérieure, a collaboré avec une société d'ingénierie indienne IFB. Dans ce partenariat, Bosch a apporté son savoir-faire et son expertise techniques supérieurs tandis qu'IFB capitalise sur son réseau de canaux de distribution établis. Une telle collaboration a non seulement aidé à fabriquer des machines à laver automatiques de qualité supérieure, mais aussi à s'assurer qu'elles atteignent les bons clients via un réseau bien établi. Ce qui s'est passé, c'est que chaque partie a apporté sa force à la table, menant à un produit bien meilleur, adapté et bien positionné. Cela ne devrait pas être une surprise lorsque ce produit collaboré se vante de la plus grande part de marché dans le segment des machines à laver du marché indien.
# 3 - Flexibilité maximale et responsabilité limitée
Une coentreprise est une collaboration très efficace et progressive entre les deux parties car elle offre une flexibilité maximale et une responsabilité minimale. Les deux partenaires peuvent se concentrer sur leur cœur de métier et externaliser leurs activités non essentielles, créant de meilleurs produits avec un risque limité. De plus, ce partenariat offre une approche très flexible, car les deux cabinets ne sont pas liés par un contrat légal. Ils peuvent poursuivre ce partenariat tant qu'ils estiment qu'il leur profite. Il est aussi facile de dissoudre une coentreprise que de la démarrer. L'avantage de la joint-venture est qu'elle vise à promouvoir la collaboration; au moment où les partis sentent qu'ils ne gagnent rien, ils peuvent en sortir. Ainsi, une JV peut être d'une durée de vie limitée, opérationnelle uniquement jusqu'à ce qu'elle profite aux deux parties. En réalité,plus de 80% des coentreprises aboutissent à une vente de participation d'un partenaire à un autre.
Exemple
Un bon exemple d'un tel partenariat est Hero Honda - une coentreprise entre le fabricant indien de 2 roues Hero et le géant automobile japonais Honda. Leur partenariat remonte aux années 1980 (encore une fois avant l'ère de la libération des années 1990) lorsque Hero Honda Motors Limited a été créé en 1984. Au cours des deux dernières décennies et demie, la nouvelle entité a produit une excellente gamme de produits comme CD dawn, CD Deluxe, Pleasure , splendeur, etc. Non seulement il y a eu une gamme de produits enrichie, mais ils ont également été les pionniers dans la production de véhicules avec une meilleure économie de carburant, de faibles émissions et un meilleur kilométrage, qui sont finalement devenus les références de l'industrie. La croissance a été phénoménale, la JV affichant une croissance à deux chiffres d'année en année depuis sa création. Dernièrement, les deux ont décidé de se séparer, mettant fin au partenariat en raison de certains conflits internes. cependant,la dissolution de la JV a été aussi harmonieuse que sa fondation. Les deux ont convenu de fournir un soutien mutuel et des redevances pendant un certain temps afin que la transition puisse être en douceur. Il s'est finalement dissous avec Honda vendant sa participation de 26% au groupe Munjal.
# 4 - Réduire le temps de passage au marché
L'avantage d'une coentreprise est qu'elle aide les entreprises à accéder à de nouvelles capacités, à des connaissances technologiques et à de nouveaux marchés dans un laps de temps réduit sans nuire à la qualité. En fait, la plupart du temps, elle aide les entreprises à rattraper le temps perdu qui aurait pu donner un avantage à ses concurrents en se lançant dans une coentreprise, s'attaquant ainsi à la concurrence avec une meilleure stratégie et un risque limité.
Exemple
source: reuters.com
KDDI Corporation, un acteur majeur des télécommunications au Japon, a conclu une JV avec Rakuten Inc en 2018. La joint-venture vise l'utilisation mutuelle des actifs pour contrer la menace de la concurrence et gagner des parts de marché dans le domaine croissant des paiements, de la logistique et des télécommunications en l’économie japonaise. KDDI fournira des services d'itinérance à Rakuten et utilisera à son tour l'écosystème existant de paiements et d'infrastructure logistique de Rakuten. La JV a aidé KDDI à contrer la menace de la concurrence et à rattraper le temps perdu car il s'agissait d'une entrée tardive dans l'écosystème de paiement par code QR.
Conclusion
Même si dans une JV, les entreprises fonctionnent comme des entités distinctes, leur partenariat aide à créer de meilleurs produits, en gagnant finalement plus de parts de marché, offrant une situation gagnant-gagnant avec un gain maximal et un engagement minimum.
