Forme complète de HRD (définition, procédure) - Types et fonctions

Forme complète de DRH

La forme complète de DRH est le développement des ressources humaines. Le DRH est une série de processus planifiés qui visent à améliorer les connaissances, les compétences, le développement personnel, le bien-être et l'apprentissage et la formation tout au long de la vie de la main-d'œuvre ou des ressources humaines au niveau individuel, organisationnel, régional et national pour créer une efficacité et une meilleure environnement de travail pour l'organisation et les employés.

Fonctionnalités

• HRD est un processus continu et continu. De l'entrée de l'employé à la retraite de l'employé de l'organisation, le développement des ressources humaines fournit en permanence l'éducation et la formation pour développer tous les types de compétences des employés.
• Le DRH est un processus systématique soigneusement planifié pour le développement global des effectifs d'une organisation. HRD s'applique à tous les types d'industries comme l'industrie manufacturière, l'industrie des services, etc.
• HRD ne se concentre pas uniquement sur un comportement ou un début de compétence d'un employé. Il se concentre sur le développement global de l'employé en se concentrant sur ses comportements, ses compétences mécaniques, ses compétences en communication et ses compétences managériales, etc.
• Le DRH implique différents types de formation et d'éducation selon l'exigence, c'est-à-dire, le conseil, le développement de carrière, la formation, l'évaluation des performances, etc.

Objectifs

• L'objectif principal du développement des ressources humaines est de fournir la formation et l'éducation nécessaires à la main-d'œuvre pour augmenter l'efficacité de la main-d'œuvre et aide la direction et l'organisation à atteindre leurs objectifs, visions et missions prévues.
• Le développement et la formation continus des employés développent le professionnalisme de l'employé et augmentent la couverture de travail ou de terrain par un employé, ce qui augmente l'adaptabilité de l'employé aux changements dynamiques effectués au sein de l'organisation.
• La gestion des ressources humaines garantit que le comportement culturel de l'organisation est favorable aux autres nouveaux employés ou aux employés qui pourraient rejoindre le futur, c'est-à-dire en veillant à ce qu'il n'y ait aucune forme de discrimination au sein des effectifs de l'organisation. Il y a un comportement d'égalité entre les employés, etc.

Les types

Il existe de nombreux programmes de développement des ressources humaines; certains d'entre eux sont expliqués ci-dessous:

• Formation professionnelle - Dans ce programme de DRH, l'employé embauché reçoit les connaissances et les compétences requises pour exécuter la tâche pour laquelle il est nommé.
• Job Shadowing - Dans ce programme de DRH, l'employé observe l'autre employé expérimenté et bien informé travailler et performer. L'employé embauché apprend les fonctions et les compétences nécessaires pour effectuer la tâche.
• Séminaires et formation - L'organisation organise différents séminaires et formations pour des profils d'emploi spécifiques afin d'améliorer les connaissances de l'employé travaillant dans le même domaine. Dans d'autres programmes, les organisations offrent différents cours aux employés et fournissent le certificat après leur achèvement.

Les fonctions

Les fonctions de HRD sont les suivantes:

• HRD travaille à la formation et au développement éducatif des employés de l'organisation.
• HRD fournit une évaluation du rendement aux employés pour les évaluer pour leurs bons travaux.
• HRD crée une planification de la relève pour le poste ou le travail en éduquant les employés et en les rendant suffisamment compétents pour gérer plus de responsabilités.
• HRD atténue l'importance de l'implication des employés dans la gestion de l'organisation.

Objectif

Toutes les organisations embauchent leurs employés qui ont une connaissance de base du travail qui leur a été fourni. Au fil du temps ou de l'expérience, l'employé apprend les exigences et les processus à suivre pour le travail. Le développement des ressources humaines prend la responsabilité d'éduquer les employés et de leur fournir les apprentissages et la formation importants nécessaires pour la main-d'œuvre, pour créer l'efficacité dans la gestion du travail de l'organisation.

Importance

• Le développement des ressources humaines fournit la formation et l'éducation nécessaires aux employés, ce qui augmente leur compétence pour le profil fourni et améliore également leurs compétences pour assumer plus de responsabilités fournies par l'organisation.
• HRD exploite le potentiel caché de l'employé à son avantage et au profit d'une organisation en augmentant le taux de développement de l'organisation.
• HRD apporte un avantage culturel à l'organisation en créant une gestion supérieure des relations entre un senior et un junior, améliorant le travail d'équipe entre les différentes unités commerciales, ce qui augmente la transparence et le traitement fluide au sein de l'entité.

Différence entre HRD et HRM

• Le développement des ressources humaines (DRH) et la gestion des ressources humaines (GRH) jouent un rôle essentiel dans le développement et la gestion des employés et de l'organisation. Mais les deux sont des termes assez différents:
• Les processus de DRH se concentrent sur le développement des connaissances, des compétences et du comportement d'un employé, tandis que la GRH se concentre sur le recrutement, la récompense et la retraite d'un employé.
• Le département HRM est un département individuel qui a ses fonctionnalités et ses objectifs indépendamment des autres départements de l'unité commerciale. Alors que le développement des ressources humaines est une structure coopérative et interconnectée qui remplit sa fonction en interreliant les différentes unités de l'organisation.
• HRM utilise la fonction de fournir des avantages monétaires, des programmes ou des récompenses et de recruter des employés et des ouvriers, tandis que HRD utilise les fonctionnalités d'éducation, de formation, de développement personnel, etc. pour développer les employés et les organisations.

Avantages

• Grâce au développement des ressources humaines, une organisation peut créer une main-d'œuvre d'élite qui gère les opérations et aide l'organisation à atteindre ses objectifs.
• Les programmes de développement des ressources humaines aident à maintenir la culture favorable au sein de l'organisation qui contribue également à maintenir les niveaux de motivation des employés à un niveau élevé.
• Un programme de développement des ressources humaines bien planifié et géré aide l'entité à acquérir ou à attirer les meilleurs talents dans le domaine requis. Et une formation et une éducation régulières permettent à leurs employés et à leur main-d'œuvre d'assumer d'autres tâches ou plus de responsabilités qui aident les décisions de gestion de la relève.

Conclusion

Le développement des ressources humaines croit au potentiel humain et à son développement et se concentre sur l'utilisation optimale des ressources humaines d'une organisation. La performance d'une entreprise dépend de l'efficience et de l'efficacité de son personnel et de sa direction. HRD se concentre sur le développement des compétences personnelles des employés et la création d'une culture d'amélioration continue au sein de la main-d'œuvre, permettant ainsi une plus grande efficience et efficacité de la main-d'œuvre. HRD offre aux employés l'occasion de créer une planification de la relève et de la croissance de carrière grâce à leur croissance et à leur amélioration continues.