Les 4 principaux types de coentreprise (JV)
Il existe principalement quatre types de coentreprise qui comprend:
- Joint-venture basée sur un projet - où la joint-venture est réalisée dans le but d'accomplir une tâche spécifique.
- Joint-venture verticale - où la joint-venture a lieu entre les acheteurs et les fournisseurs
- Joint-venture horizontale - où la joint-venture a lieu entre des entreprises ayant le même secteur d'activité
- Joint-venture à base fonctionnelle - où la joint-venture est réalisée dans le but d'obtenir un bénéfice mutuel grâce à la synergie
Laissez-nous discuter de chaque type de joint-venture en détail -
# 1 - Coentreprise basée sur des projets
Dans le cadre de ce type de joint-venture, les entreprises concluent une joint-venture pour réaliser une tâche spécifique, qui peut être une exécution de tout projet spécifique ou un service particulier à offrir ensemble, une cession, etc. but exclusif et spécifique seulement et, en tant que tel, cesse d'exister une fois que le projet particulier est achevé. En d'autres termes, ces types de coentreprises sont liés par le temps ou un projet particulier.
Pour Instance Axon Limited, un pionnier de l'industrie dans le développement de projets résidentiels, a conclu une coentreprise exclusive avec Trump Industries, un pionnier de l'industrie dans le marketing et la vente de projets résidentiels pour leur nouveau projet «Living Rise». Dans le cadre de ladite entreprise, Axon Limited construira le projet «Living Rise», et Trump Industries sera l'entité exclusive de vente et de marketing. Ces types de coentreprises, qui sont entreprises pour un projet exclusif, sont des exemples de projet-based Venture.
Exemple
Un autre exemple pour comprendre ce type de coentreprise est reproduit ci-dessous:
Cipla est un fabricant pharmaceutique traditionnel et souhaite se lancer dans le secteur en plein essor de la biotechnologie. D'autre part, Biocon est une entreprise de biotechnologie. Cipla a l'intention d'utiliser les ressources de recherche et développement de Biocon pour développer un médicament particulier pour le traitement de certaines maladies. Maintenant, une façon d'atteindre cet objectif est d'acheter Biocon. Pourtant, dans ce cas, Cipla achète indirectement de nombreux autres domaines dans lesquels Biocon s'occupe, dans lesquels Cipla peut ne pas être intéressé, et cela se traduira également par un moyen coûteux d'acquérir la capacité de recherche qu'elle entend tirer de Biocon.
Afin d'en faire une Joint Venture fructueuse et synergique, les deux sociétés, à savoir Biocon, qui dispose de capacités de recherche, et Cipla, qui dispose d'un réseau de commercialisation étendu, peuvent se réunir et conclure une joint-venture basée sur des projets dans laquelle les deux entreprises se réunissent pour cette seule activité et ne feront pas nécessairement autre chose ensemble à l'avenir. En faisant une telle entreprise, les deux peuvent profiter des ressources de l'autre.
# 2 - Joint Venture Fonctionnelle
Dans le cadre de ce type d'accord de joint-venture, les entreprises se regroupent pour réaliser un bénéfice mutuel grâce à une synergie en termes d'expertise fonctionnelle dans certains domaines, ce qui, ensemble, leur permet de fonctionner plus efficacement. La raison pour laquelle les entreprises se concentrent avant de se lancer dans une telle coentreprise est de savoir si la probabilité de mieux performer est plus ensemble que de le faire séparément et plus efficacement.
Exemple
La société A se spécialise dans le secteur de la formulation et possède divers brevets déposés sous son nom, mais en raison du manque de financement, la société est incapable de mettre une telle formulation à usage commercial. Au contraire, la société B est une société pharmaceutique riche en liquidités qui ne dispose pas de brevets internes, mais qui possède une expérience du succès commercial et qui dispose également d'une capacité de financement adéquate. Ensemble, ces deux sociétés peuvent bénéficier mutuellement et se compléter en créant une coentreprise fonctionnelle.
# 3 - Joint Venture Vertical
Dans le cadre de ce type de joint-venture, des transactions ont lieu entre acheteurs et fournisseurs. Il est généralement préférable lorsque les échanges bilatéraux ne sont ni avantageux ni économiquement viables. Normalement, dans de telles coentreprises, le gain maximal est capté par les fournisseurs, tandis que des gains limités sont réalisés par les acheteurs. Dans le cadre de ces types d'entreprises, différentes étapes d'une chaîne industrielle sont intégrées pour créer davantage d'économies d'échelle. Habituellement, les coentreprises verticales bénéficient d'un taux de réussite plus élevé et approfondissent également la relation entre les acheteurs et les fournisseurs, ce qui, en fin de compte, aide les entreprises à offrir des produits et des services de qualité aux clients à des prix raisonnables.
Exemple
Comprenons la même chose à l'aide d'un exemple:
Lincoln Corp a investi dans certaines machines et instruments de capital nécessaires à la fabrication de produits spécifiques à l'acheteur. Puisque les investissements sont faits par Lincoln exclusivement pour répondre aux besoins de l'acheteur (disons, Prawn International). En concluant une coentreprise verticale avec Prawn International, Lincoln Corp peut éviter l'incertitude associée aux contrats, qui sont généralement d'une durée déterminée uniquement et peuvent conduire à l'arrêt des activités.
# 4 - Joint Venture Horizontale
Dans le cadre de ce type de coentreprise, la transaction se produit entre des entreprises qui appartiennent au même secteur d'activité général et qui peuvent utiliser les produits de la coentreprise pour vendre à leurs propres clients ou pour créer une production pouvant être vendue au même groupe. des clients. La gestion d'une coentreprise horizontale est généralement lourde et entraîne souvent des différends, car l'alliance se fait entre partenaires, qui appartiennent au même secteur d'activité. En outre, ces types de coentreprises souffrent d'un comportement opportuniste entre les partenaires en raison de leur appartenance au même secteur d'activité général. Dans le cadre de ces types de coentreprises, les gains sont également partagés par les deux parties.
Exemple
Comprenons la même chose à l'aide d'un exemple:
Base International est une société indienne spécialisée dans l'extrusion d'acier et s'adresse à diverses unités industrielles. Frank LLC est une société basée aux États-Unis spécialisée dans le moulage de cadres en acier qui a une application dans les unités industrielles. Les deux sociétés ont décidé de conclure une joint-venture horizontale dans le cadre de laquelle Frank LLC, le partenaire étranger, offrira une collaboration technique et une composante de change tandis que Base International, l'homologue indien, mettra à disposition son site, ses machines locales et ses pièces de produit et ensemble avec un nouveau produit d'extrusion d'acier sera proposé par les deux sociétés à ses clients existants. Ainsi, grâce à ce type de coentreprise, les deux entreprises ont pu vendre le produit sur de multiples marchés et bénéficier de l'expertise mutuelle, mettant ainsi les ressources à profit.
Conclusion
Le type de joint-venture conclu dépend des circonstances de chaque cas, ainsi que du type de synergie que les entreprises ont l'intention de réaliser, mais quel que soit le type de joint-venture choisi, il sert de tremplin à travers lequel les entreprises peuvent analyser et évaluer dans quelle mesure ils travaillent ensemble et ouvrent des possibilités de collaboration future.
