Définition du conseil consultatif
Le conseil consultatif est un groupe informel de personnes qui ont des connaissances professionnelles et une expérience en affaires et qui fournissent des conseils / suggestions, des solutions aux problèmes commerciaux à la direction de l'entité. Il se compose de personnes expertes en droit, comptabilité et finance, ressources humaines, ventes et marketing, etc.
Fonctions du conseil consultatif
- Comprendre les tendances commerciales et industrielles et développer la stratégie commerciale pour gagner un revenu.
- Apporter des solutions sur les problématiques métiers soulevées, au management de l'entité.
- Fournir des avis sur les dernières mises à jour, comment faire face aux défis actuels de l'entité, scénario de marché, à la direction de l'entité.
- Fournir de nouvelles idées d'affaires à la direction de l'entité pour l'expansion.
- Fournir à la direction des connaissances sur la gouvernance d'entreprise, le contrôle interne et les questions liées à l'audit interne.
- Ils surveillent le classement des entreprises dans l'industrie respective, la croissance par rapport à l'industrie, etc.
- Déterminer et revoir les objectifs et les politiques de l'entité.
- Le conseil de conseillers devrait tenir compte des avantages et des intérêts d'une entité.
- Donner l’opinion d’où proviennent les fonds de l’entité.
Accord du conseil consultatif
L'accord du conseil des conseillers est l'accord juridique formel enregistré signé entre l'entité et chaque membre séparément. Il existe des conditions générales spécifiques telles que le mandat, les honoraires, la nature des services à fournir, etc. Les membres ne sont pas des employés / administrateurs de l'entité et ils n'ont aucun pouvoir ni contrôle sur l'entité.
Voici quelques points qui devraient faire partie de l'accord des conseillers: -
- Parties et objectif
- Contexte de l'entreprise
- Conditions des services
- Honoraires professionnels / Rémunération et processus de remboursement des autres dépenses engagées pour fournir des services à l'entité.
- Clause confidentielle
- Date et signature des deux parties
Comment définir un conseil consultatif?
- Une entité doit préparer une politique pour l'embauche des membres des conseillers sur une base contractuelle et fixer le non. que le nombre de membres requis pour le conseil consultatif et pour quel département comme les finances, le juridique, les ventes, le marketing, etc.
- La sélection doit être effectuée selon le scénario de marché actuel, les défis, la situation économique du pays et l'analyse de l'industrie.
- L'entité doit effectuer l'étude de marché et documenter les commentaires positifs du marché pour la sélection du conseil d'administration des conseillers.
- Les personnes clés de l'entité devraient mener les entretiens et poser les mêmes questions qui vérifient que les personnes conviennent au conseil consultatif et discuter également de la rémunération afin que l'entité puisse prendre la décision finale de sélection et économiser les dépenses indirectes.
Importance
- Ils aident à résoudre les problèmes d'affaires, fournissent un avis d'expert sur les affaires de l'entité demandé par la direction.
- Fournir des conseils / suggestions sur la façon de maximiser le profit et la richesse de l'entité.
- Il joue un rôle essentiel dans la croissance de l'entité.
Conseil consultatif vs conseil d'administration
| La description | Conseil d'administration | Conseil d'administration | ||
| Sens | Il s'agit d'un groupe informel de certaines personnes qui fournit un avis professionnel à la direction de l'entité. | C'est un groupe formel de personnes qui fournit leurs services à l'entité. | ||
| Relation | Il n'y a pas de relation directe avec l'entité. Accord exécuté sur une base contractuelle. Ce sont des personnes extérieures. | La relation directe entre la relation employeur-employé, c'est-à-dire la base d'emploi. Ce sont des personnes internes. | ||
| Droit de vote | Aucun droit de vote. | Le droit de vote est accordé au conseil d'administration. | ||
| Les rémunérations | Fixé conformément à l'accord | Fixé selon la lettre de rendez-vous offerte. | ||
| termes | Souple | Fixé | ||
| Processus de sélection | Sélectionné par le conseil d'administration. | Sélectionné par les actionnaires. | ||
| Responsabilité | Ils fournissent leur opinion sur la base de leurs connaissances et de leur expérience professionnelles. | Ils sont directement responsables de l'entité quoi qu'ils fassent dans le cadre de l'emploi. | ||
| Profil de travail | Le travail est défini dans l'accord consultatif. | Le travail est défini dans la lettre de rendez-vous. |
Avantages
- Cela augmente la confiance des parties prenantes dans l'entité.
- L'entité obtient un avis d'expert du Conseil des conseillers pour examen de nouvelles propositions / expansion.
- Augmenter la bonne volonté et la marque de l'entité sur le marché et l'industrie.
- Ils partagent des avis / conseils / suggestions après avoir étudié le marché actuel, la connaissance des produits des concurrents, etc.
- Partagez vos opinions pour augmenter les profits et maximiser la richesse de l'entité.
Désavantages
- Il fournit la seule opinion avec une base de subjectivité et l'opinion partagée par les conseillers peut être prise en considération ou non car elle dépend des personnes clés de l'entité.
- Les conseillers n'ont pas d'intérêt / avantage direct dans l'entreprise, ils fournissent donc les conseils / suggestions fondés sur leurs connaissances et leur expérience.
- Ils ne sont pas responsables de toute perte ou responsabilité de l'entité car ils ne sont pas employés.
Conclusion
- Chaque entité devrait engager un conseil de conseillers sur une base contractuelle qui fournit son expertise / avis / suggestion à l'entité afin que l'entité puisse gérer et accroître sa part de marché et que la charge du conseil d'administration puisse être allégée.
- Si une entité ne souhaite pas impliquer des personnes extérieures dans les affaires de l'entité, elle doit engager ces employés qui ont une expertise dans le même domaine afin qu'ils satisfassent aux exigences du conseil consultatif.
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