Qu'est-ce qu'une stratégie de sortie d'entreprise?
Une stratégie de sortie d'entreprise peut être définie comme un plan de sortie par lequel toute personne gérant une entreprise existante envisage de liquider sa participation, soit par vente, soit par un autre mécanisme de transfert de ce type par lequel le propriétaire (propriétaire existant) n'aura plus aucun intérêt financier / juridique dans ce les activités prévoyaient généralement soit de quitter les activités déficitaires, soit de répondre à des besoins de trésorerie immédiats.
Explication
Une stratégie de sortie d'entreprise est un moyen par lequel tout propriétaire récupère les fonds investis de l'entreprise. Tout type de sortie influencera les décisions structurantes de l'entreprise. Il existe différents types de plans de sortie disponibles; le propriétaire doit évaluer celui qui convient le mieux à son environnement en examinant des facteurs tels que le plan de sortie, le quantum de contrôle et de propriété qu'il souhaite conserver dans l'entreprise, s'il souhaite poursuivre ses activités de la même manière qu'elle est en cours d'exécution ou est prêt à apporter les changements nécessaires en allant de l'avant jusqu'à ce qu'il reçoive le juste prix pour la part de son entreprise. Dans le cadre du plan de sortie d'acquisition, la personne clé qui a démarré l'entreprise est déchargée de la propriété et des tâches connexes, mais en même temps, elle desserre également tous les contrôles sur l'entreprise.Le but principal d'une sortie est l'évaluation de l'entreprise.
Top 5 des meilleures stratégies de sortie d'entreprise
# 1 - Fusion et acquisition
L'acquisition peut être définie comme un plan d'affaires de sortie où un propriétaire d'entreprise existant vend son entreprise en cours à une autre personne, c'est-à-dire que la propriété est transférée. La fusion est un plan d'affaires de sortie dans lequel le propriétaire de l'entreprise liquide partiellement sa propriété avec la formation d'une nouvelle société ayant un contrôle mutuel. La fusion et l'acquisition signifient fusionner avec le même type d'entreprise ou vendre à une plus grande entreprise. Il s'agit d'une situation purement gagnante car dans ce cas, la société acquéreuse a déjà des compétences et peut gérer l'entreprise sans la ruiner. C'est la pratique des grandes entreprises d'augmenter leurs bénéfices au lieu de fabriquer de nouveaux produits à partir de zéro. Dans le cadre des fusions et acquisitions, une grande échelle de négociations a lieu. Il n'y a pas de limite sur la contrepartie d'achat. Ce processus prend généralement plus de temps.Bien que l'acquisition soit une excellente stratégie de sortie en soi, elle peut se révéler négative en cas de malentendus entre acheteurs et vendeurs potentiels.
Avantages:
- Si l'entreprise a des points stratégiques qu'un acquéreur recherche, elle peut être payée plus que ce qui est prévu.
- S'il y a plus d'un acheteur pour l'entreprise, le vendeur peut augmenter le prix dans une certaine mesure.
Désavantages:
- Si l'entreprise cible une entreprise spécifique et prépare les produits nécessaires pour la même entreprise ciblée, elle est moins susceptible d'être attrayante pour d'autres acheteurs sur le marché.
- Les acquisitions sont problématiques si la culture de travail diffère dans les deux entreprises.
# 2 - Offres publiques initiales (IPO)
C'est le rêve de nombreux entrepreneurs de vendre leur entreprise au public pour un bénéfice plus important dans le cadre de l'introduction en bourse. C'est le mode le plus préféré d'une stratégie de sortie. Mais cette stratégie n'est peut-être pas pratique pour les petites entreprises. Il existe certaines règles et réglementations à suivre pour émettre des introductions en bourse et même après la cotation des actions. Il existe de nombreuses entreprises aux États-Unis, mais seulement 7 000 sont des entreprises publiques. Les introductions en bourse sont difficiles et comportent de nombreuses complications, mais elles peuvent sans aucun doute générer un montant substantiel de bénéfices.
Avantages:
- Améliore la valeur commerciale en devenant une sécurité cotée.
- Le marché des capitaux augmente, ce qui contribue à son tour à rassembler des fonds à faible coût.
Désavantages:
- C'est la stratégie de sortie la plus difficile qui demande du temps, de l'argent et beaucoup de respect.
- Devenir une entreprise publique signifie suivre de nombreuses formalités qui peuvent ne pas être la tasse de thé d'un propriétaire de petite entreprise.
- Le succès d'une introduction en bourse est très difficile pour les petites et moyennes entreprises.
# 3 - Liquidation
C'est la stratégie selon laquelle le propriétaire met fin à l'entreprise et vend tous les actifs et utilise le produit pour régler ses dettes. Le produit des actifs réalisés doit être utilisé pour rembourser les créanciers. La liquidation peut être volontaire ou dans des circonstances défavorables.
Avantages:
- C'est le moyen le plus simple de la stratégie de sortie.
- Les négociations peuvent être moindres par rapport aux autres stratégies de sortie.
- Aucun transfert de contrôle n'est là.
Désavantages:
- Les actifs peuvent être réalisés à des valeurs inappropriées, c'est-à-dire vendre à des taux inférieurs.
- La réputation de l'entreprise est détruite au moment de la liquidation.
# 4 - Vente d'entreprise aux gestionnaires / employés
Vendre une entreprise est facile s'il existe un grand nombre de clients potentiels prêts à reprendre des affaires comme des employés, des fournisseurs, etc. Comme ces personnes ont travaillé avec l'entreprise, ils connaissent les tendances de travail et comment gérer et gérer l'entreprise. Par conséquent, cette stratégie de sortie pourrait conduire à un bel héritage commercial et à un transfert plus fluide. En vertu de cela, les normes de vente pourraient être faciles et pratiques pour les deux parties.
Avantages:
- Les affaires sont confiées à une personne connue et expérimentée.
- L'argent pourrait être fait quant à son règlement final des affaires.
- L'implication dans l'entreprise dans une certaine mesure pourrait être facile.
Désavantages:
- Trouver un candidat approprié pour acheter l'entreprise est quelque peu difficile.
- Il peut y avoir des restrictions légales qui ne permettent pas un tel transfert.
# 5 - Faillite
Une situation où il n'existe pas de potentiel de gains futurs ou une situation où l'on est incapable de rembourser ses dettes. Ceci est considéré comme la dernière étape de la stratégie de sortie. La faillite n'a pas de plan d'affaires car aucune autre stratégie n'a fonctionné. Il s’agit d’une sortie imprévue et indésirable, et personne n’y est préparé.
Avantages:
- Cela dégagera les propriétaires d'entreprise de toutes ses responsabilités.
- On peut quitter l'entreprise actuelle et démarrer la nouvelle entreprise.
Désavantages:
- Toutes les dettes ne sont pas remboursées ou une partie est payée.
- La capacité d'emprunt de crédit future est affectée par la faillite.
- Endommage la réputation sur le marché auprès des clients et des clients.
Raisons des stratégies de sortie d'entreprise
- IPO Ready : C'est la situation où une entreprise s'est développée à grande échelle où elle pense aux investissements publics pour plus de succès.
- Incertitude du marché : Parfois, les entreprises sont vendues en raison de l'incertitude future des affaires.
- Échec de l'entreprise : si l'entreprise souffre de pertes et après avoir essayé toutes les chances acceptables de surmonter les affaires, elle peut opter pour des stratégies de sortie.
- Épuisement : de nombreuses entreprises sont confrontées à une crise financière en raison de laquelle elles vont se retirer.
- Changement de mode de vie : Le changement est le besoin de la vie. On peut quitter l'entreprise pour une raison comme vouloir un changement pour n'importe quelle raison comme l'ennui, la perte, une faible satisfaction en ce qui concerne le retour généré, etc.
Importance des stratégies de sortie d'entreprise
Il est très important pour toute entreprise d'avoir un plan d'action bien défini à chaque étape de son fonctionnement. Travailler sans plan sera désastreux et peut conduire à la liquidation des affaires. Il faut s'assurer de la sortie de l'entreprise qui convient le mieux aux circonstances. Une fois qu'après une évaluation approfondie seulement, ils devraient aller plus loin, sinon ils finiraient par subir des pertes. Parfois, pour générer des liquidités immédiates, les propriétaires d'entreprise quittent les entreprises en cours d'exécution. Une stratégie de sortie guidera ces propriétaires d'entreprise pour décider comment aller plus loin et les aidera à réaliser au mieux tout en quittant l'entreprise. Parfois, de nombreux investisseurs en capital-risque ont besoin de planifier leur sortie en raison de la situation commerciale incertaine à venir.
Par conséquent, dans chaque situation, la stratégie commerciale de sortie joue un grand rôle dans le processus de maximisation de la richesse.
Conclusion
La stratégie Exit Business est une planification stratégique visant à extraire des fonds de toute entreprise en cours d'exécution pour diverses raisons. Il existe de nombreuses stratégies de sortie dans lesquelles la vente est la plus répandue. Certaines stratégies courantes sont la vente par acquisition, transfert, introduction en bourse, liquidation, faillite (sortie non désirée), fusions, etc. Il faut évaluer chaque stratégie et sélectionner la meilleure en fonction des circonstances existantes de manière à ne pas gêner les aspects futurs de la crédibilité d'une autre entreprise ou d'une personne en cours d'exécution. Chaque stratégie de sortie a ses propres avantages et inconvénients qui doivent être soigneusement étudiés avant sa mise en œuvre.
