Définition des menottes dorées
Golden Handcuff est référé à l'employeur offrant une incitation précieuse à l'employé afin de le lier et de rester dans l'entreprise pendant une période prolongée. Pour qu'un employé reste chez un employeur, ce dernier devrait fournir une incitation financière et le premier devrait être en mesure d'accepter l'incitation.
Pourquoi les entreprises utilisent des menottes dorées?
Lorsqu'un employeur embauche un employé, l'entreprise engage des frais avant même que l'employé n'effectue une tâche importante. Par exemple, la société engage des frais d'embauche, d'intégration, d'orientation, etc., et ceux-ci ne remboursent pas l'entreprise.
Désormais, pour faire des bénéfices avec l'employé, l'employeur doit retenir l'employé pendant une certaine période. Pour tirer des parallèles en termes financiers, les coûts initiaux pour le salarié sont comme des coûts fixes sur lesquels un coût mensuel est un salaire (qui est le coût variable).
Maintenant, si l'employé doit fournir des services qui respectent le seuil de rentabilité de l'entreprise, il doit d'abord rester assez longtemps pour le faire. Comment un employeur, sans enfreindre les règlements, permettra-t-il à l'employé de rester pendant cette période? Il offre un incitatif, qui est payant lorsqu'il reste assez longtemps - des options qui s'acquièrent après une certaine période ou tout autre incitatif. Ces incitations aident l'employeur à conserver l'employé.
Exemple de menottes dorées
Supposons que je sois un employeur et que je souhaite embaucher 2 personnes à qui je paierai 5000 $ par mois. De chacun d'eux, j'obtiendrai un revenu de 7500 $ par mois, mais cela n'arrivera qu'après 3 mois. Pour embaucher chaque employé, cela me coûterait environ 7500 $ - essentiellement, pour les embaucher, les former et les mettre au travail.
Si l'employé part dans 2 mois, mes pertes nettes seraient de 10 000 $ payés pour l'employé à titre de salaire et 7 500 $ investis dans la formation de cet employé et 7500 $ supplémentaires dans la formation d'un employé supplémentaire. Pour moi, pour que cet employé continue de travailler avec moi, je lui donnerais des options qui s'acquièrent au bout de 2 ans - d'une valeur de 10 000.
Dans ces 2 ans, j'obtiendrais un bénéfice de 21 mois de l'employé de 52,00 $. En cela, je paierai les 10 000S à l'employé comme promis. Cela crée une situation où l'efficacité effective a augmenté de telle sorte que même si le montant total payé est élevé, les bénéfices sont également plus élevés.
Exemple Microsoft
Regardons les mots suivants de leur rapport sur les relations avec les investisseurs de Microsoft
« Nous accordons une rémunération à base d'actions aux administrateurs et aux employés. Au 30 juin 2013, un total de 425 millions d'actions était autorisé pour l'attribution future dans le cadre de nos régimes d'actions, couvrant les options d'achat d'actions, les attributions d'actions et les attributions d'actions de leadership. Les attributions qui expirent ou sont annulées sans livraison d'actions deviennent généralement disponibles pour émission dans le cadre des plans. Nous émettons de nouvelles actions ordinaires de Microsoft pour satisfaire les exercices et l'acquisition des attributions attribuées dans le cadre de tous nos plans d'actions. »
Ce paragraphe est un extrait de la déclaration des relations avec les investisseurs de Microsoft. Si nous allons sur le lien ci-dessus et en savoir plus sur les options et la période d'acquisition, nous pouvons le voir en détail. Au fur et à mesure qu'une entreprise offre plus d'options d'achat d'actions, plus de gens ont tendance à y rester. Microsoft, qui est, au 22 juillet 2019, la plus grande entreprise au monde en termes de capitalisation boursière, ne peut pas garder les employés pour eux sans leur donner un peu plus de salaire que ce dont ils avaient besoin.
Plus le cadre est élevé, plus le pourcentage du salaire provient des options - qui sont les menottes dorées. Ce n'est peut-être pas l'entreprise qui le fait, récemment Elon Musk a publié une déclaration selon laquelle il ne serait payé que lorsque Tesla atteindra une entreprise de 1 billion de dollars, ce qui a renforcé la confiance des actionnaires. Cette déclaration montre une autre application de la façon d'utiliser des incitations pour retenir les gens.
Avantages
- Les avantages sont là aussi bien pour l'organisation que pour l'employé. L'employé pourra obtenir des packages de rémunération lucratifs et voir sa vraie valeur dans une entreprise. Plus la structure de rémunération est élevée, plus l'employé peut rester plus longtemps dans l'entreprise et travailler davantage pour l'entreprise - c'est ce que souhaite l'entreprise.
- Pour les entreprises, embaucher et remplacer des cadres ou tout autre employé peut être une tâche difficile à réaliser. Il y a beaucoup de risques à embaucher un nouvel employé - surtout quand beaucoup d'autres choses sont impliquées.
- Les entreprises peuvent l'utiliser comme une déclaration pour fournir le bénéfice du doute aux actionnaires. Comme nous en avons parlé, Elon Musk a utilisé cette menotte dorée et s'est menotté à Tesla. Puisque les gens pensent que Musk est la personne la plus cruciale de Tesla et qu'il y restera longtemps, le cours des actions a augmenté. C'est ainsi que les entreprises peuvent utiliser des menottes dorées pour faire bonne impression.
Désavantages
- Les employés n'ont peut-être pas la moralité pour travailler. Plus les salaires sont élevés, plus les employés travailleront pour l'argent et non pour le travail. Cela diminue la moralité générale de l'entreprise et crée une situation difficile à gérer pour la direction.
- Quelqu'un peut toujours offrir mieux. L'hypothèse sous-jacente des menottes dorées est que l'entreprise offre aux gens un paquet qui les empêche de vivre au clair de lune. Cependant, si une entreprise ne réalise pas la valeur réelle d'une personne, le marché finira par déterminer la valeur réelle et l'offre à la personne. Dans de tels cas, même les menottes dorées ne sont pas utiles. Quelqu'un d'autre peut simplement proposer un meilleur package.
- L'analyse de probabilité d'avoir de tels employés dans l'organisation sera compliquée. Si nous avons 100 000 employés (comme Microsoft) qui ont tous des options qui leur sont assignées, un beau jour, toutes les options seront acquises, et cela créera une augmentation soudaine du nombre de démissionnaires.
Conclusion
Les menottes dorées sont destinées aux entreprises qui ne peuvent pas motiver les employés avec le type de travail qu'ils font. Les gestionnaires doivent être prudents lorsqu'ils utilisent de telles options pour conserver les gestionnaires. Ils sont comme des armes - peuvent conduire quelqu'un à une position de pouvoir ou à un désastre.
