Qu'est-ce que la combinaison d'entreprises?
Le regroupement d'entreprises est un type de transaction dans lequel les entreprises visent à croître en taille au moyen d'une organisation acquérant l'autre organisation et, par conséquent, prend le contrôle des activités commerciales et des employés de l'autre organisation. En termes simples, il s'agit d'une consolidation de deux ou plusieurs entreprises en une seule pour atteindre un objectif commun en éliminant la concurrence.
Exemples
# 1 - Combinaison horizontale
Ce type de consolidation de deux ou plusieurs organisations opérant dans le même secteur d'activité. Cette combinaison entraîne une réduction de la concurrence et une plus grande capitalisation boursière.
Exemple
L'association de deux grands fabricants de sucre, «Sugar bell» et «Crystal Sweeteners», opérant dans le même secteur d'activité est un bon exemple de regroupement horizontal d'entreprises. Cela entraînerait la fin du concours.
# 2 - Combinaison verticale
La combinaison verticale est une combinaison de différentes étapes d'une même entreprise. De nombreuses entreprises opèrent dans des entreprises indépendantes à différentes étapes. Ceci est également appelé combinaison de séquences ou combinaison de processus. Il regroupe différents départements sous un seul point de contrôle. L'objectif principal est de réduire le coût unitaire de production.
Exemple
«Mountain Mist», un fabricant d'eau conditionnée s'associe à un fabricant de bouteilles en PET «Beige Plasto». Ce type de combinaison amènera deux processus différents sous une gestion unique. L'inclusion de l'unité de fabrication de bouteilles sous la même direction se traduira par une réduction du coût unitaire.
# 3 - Combinaison latérale
Ce type de regroupement d'entreprises est la combinaison de deux entreprises qui opèrent dans un secteur d'activité différent; cependant, ils sont connectés d'une manière ou d'une autre.
3a) Convergent
Une combinaison convergente est la combinaison de différentes unités de l'entreprise, disent les fournisseurs de matières premières d'une grande entreprise. Dans ce type de combinaison, la plus grande entreprise a l'avantage d'avoir l'approvisionnement en matières premières et son inventaire sous leur contrôle.
Exemple
Le fournisseur A s'occupe de l'encre d'imprimante, des papiers et des chemises et le fournisseur B s'occupe de la même activité. «Pressfit» est une presse à imprimer leader. La combinaison du fournisseur A et B avec Pressfit sera une combinaison convergente.
3b) Divergent
Une combinaison divergente est la combinaison de grandes entreprises qui exercent des activités connexes et qui utilisent les produits de la grande entreprise comme matière première.
Exemple
Une organisation de raffinerie de pétrole donne son produit qui est du pétrole brut à ses organisations dépendantes en tant que matières premières. Les industries en aval l'utilisent pour créer des huiles de pétrole et de machines. La combinaison d'une telle entreprise est appelée combinaison latérale divergente.
3c) Diagonale
La combinaison diagonale fait référence à une combinaison d'entreprises de fabrication avec une entreprise liée aux services. Cela aide les entreprises à fournir un service pour les produits qui ont été vendus et crée un sentiment de satisfaction et de confiance du client puisque le client peut s'attendre à un service après-vente de la part de l'organisation elle-même.
Exemple
Les centres de service de divers fabricants de téléphones mobiles n'appartiennent pas au fabricant mais sont agréés par lui. De cette manière, le centre de service peut répondre aux besoins du client en livrant des pièces de rechange d'origine et en fournissant un service authentique et fiable.
3d) Mixte
Les combinaisons mixtes sont également appelées combinaisons circulaires. Ce sont des entreprises non liées qui se combinent pour former une nouvelle entreprise est appelée une combinaison mixte. La nouvelle entreprise formée bénéficiera des connaissances de la direction des deux organisations, ce qui aidera à créer une structure organisationnelle et fonctionnelle qui crée le moyen le plus efficace d'exploiter l'entreprise.
Exemple
Une compagnie d'assurance s'associe à une société de transport et de fret pour former une nouvelle entreprise est un exemple de combinaison mixte.
Avantages
- La gestion de l'entreprise devient efficace car les décisions peuvent être prises sur la base d'une vision holistique des domaines clés de l'entreprise.
- Le principal avantage d'un regroupement d'entreprises réside dans les économies d'échelle, qui se réfèrent à la réduction du coût de production unitaire.
- La concurrence réduite qui, en d'autres termes, se réfère à une augmentation de la capitalisation boursière et à un pic relatif des profits réalisés.
- Les clients des entreprises bénéficieraient du regroupement puisque la nouvelle organisation s'engagera dans des activités visant à améliorer les procédures actuelles afin de fournir un meilleur produit aux clients.
Désavantages
- Perte d'emploi - Étant donné que les processus seront combinés, la main-d'œuvre requise pour certaines tâches serait réduite.
- Cela peut entraîner une disparité de l'économie puisque le pouvoir économique serait transféré à un petit nombre de personnes qui gèrent l'industrie. Créer ainsi des différences dans la répartition des revenus dans l'économie
- Dans la phase initiale, communiquer efficacement et mettre chaque département ou unité commerciale sur la même longueur d'onde est une tâche gigantesque car il peut y avoir des différences culturelles parmi les employés des organisations. Cela peut entraîner une coordination inefficace et demander des retouches pour une tâche simple.
Les points importants
Les facteurs ci-dessous sont de la plus haute importance en termes de regroupement d'entreprises, qui implique qu'une organisation prend le contrôle de l'autre entreprise.
- Viabilité de l'entreprise cible - L'entreprise cible doit disposer d'actifs, de processus ou de tout autre intrant qui peuvent être viables pour que l'organisation acquéreuse puisse bénéficier de la transaction.
- Contrepartie - La transaction n'est conclue que lorsque l'organisation acquéreuse transfère un montant préalablement convenu sous forme de créances en espèces, en actions ou en passifs à l'entreprise cible, ce qui est appelé contrepartie.
- Contrôle de l'entreprise - L'organisation acquérante doit détenir 50% des participations de l'organisation cible afin qu'elle ait les droits de contrôle de l'organisation.
