Qu'est-ce qu'un centre de profit?
Un centre de profit est l'unité commerciale ou le segment d'une organisation qui est responsable de générer des revenus et de contribuer à ses bénéfices. Il génère non seulement des revenus et en même temps minimise son coût afin que la marge bénéficiaire soit plus élevée. Le chef ou le directeur de cette unité ou de ce segment est responsable de prendre des décisions qui entraîneront plus de ventes ou de revenus, ce qui augmentera les entrées de trésorerie et réduira également ses coûts. moins de sorties de fonds, en échange de générer des bénéfices plus élevés.
Chaque organisation dispose généralement de 3 unités commerciales principales: centre de coûts, centre de profit et centre d'investissement.
- Un centre de coûts est cette unité qui consomme les ressources d'une organisation, augmentant ainsi son coût sans contribuer à son profit. Un exemple parfait de centre de coûts serait les services comptables ou le service marketing.
- Un centre d'investissement est responsable de l'utilisation du capital et des ressources de l'entreprise, contribuant ainsi à ses revenus. Sa décision est principalement liée à l'achat, à la cession et à la vente d'immobilisations et d'investissements. Ils se situent généralement entre le coût et le centre d'investissement. Un exemple parfait d'un centre de profit serait la vente ou le service des ventes.
Exemple de Proft Center
Les revenus provenant de la vente des produits A, B et C sont de 15 000 $, 18 000 $ et 25 000 $. Les coûts directs engagés pour chacun des produits A, B et C sont de 8 500 $, 10 700 $ et 14 200 $. Le coût indirect est de 15 000 $.
Le profit sera calculé pour chaque produit car ils représentent un centre de profit distinct. Le coût indirect sera divisé également car aucun autre paramètre n'est disponible.
| Détails | Produit A | Produit B | Produit C |
| Revenu | 15 000 $ | 18 000 $ | 25 000 $ |
| Coût direct | (8 500 $) | (10 700 dollars) | (14 200 dollars) |
| Coût indirect | (5 000 $) | (5 000 $) | (5 000 $) |
| Bénéfice net | 1 500 $ | 2 300 $ | 5 800 $ |
Comptabilité des centres de profit
Ils sont généralement présentés dans les informations sectorielles des sociétés ouvertes. Les entreprises privées ne doivent pas obligatoirement déclarer les centres de profit séparément. L'organisation qui gère ces centres de responsabilité aura la structure comptable en tant que telle, où ils pourront obtenir des informations détaillées sur chaque centre par produit et service, divisions, emplacement géographique, magasins et bureaux. Tous les coûts et revenus sont automatiquement associés à des registres, qui aident l'organisation à préparer des rapports comptables sans aucune intervention manuelle.
Par exemple, il existe une société de services financiers qui fournit à la fois des produits et des services à ses clients. Ses produits fourniraient des logiciels de comptabilité et de reporting personnalisés, et ses services comprendraient des services de comptabilité, des services bancaires d'investissement et des services de conseil. Ils comprendraient les revenus générés par ces clients, et les dépenses incluraient ses employés sur la liste de paie, les ordinateurs / portables utilisés pour fournir ces services. De même, pour une entreprise qui produit et vend des boissons fraîches, le centre de profit serait son équipe de vente.
Avantages
- Cela aide une organisation à se concentrer sur les détails de la performance de chaque sous-unité ou service du centre de profit. Par exemple, - une organisation est dans la vente multi-produits. Cela les aidera à comprendre combien de revenus sont générés par chaque produit, divisés en chaque emplacement géographique, magasins, etc.
- Il aide l'organisation à déterminer où et comment les coûts sont encourus.
- Sur la base des données disponibles, le budget est défini pour ces centres, ce qui aide les gestionnaires et les employés à dépenser selon le budget et à atteindre l'objectif. Cela constitue également une motivation pour les employés, car cela peut affecter leurs performances et les inciter à atteindre leurs objectifs.
Désavantages
- Une grande organisation spécialisée dans les produits et les services aura à la fois de nombreux centres de profit. Étant donné que ces centres sont déclarés séparément par segment, cela peut entraîner une concurrence inutile au sein de l'organisation.
- Il est également difficile pour l'organisation de répartir les coûts indirects entre autant de centres, car l'utilisation des ressources varie d'un centre à l'autre.
- Certaines organisations sont tellement concentrées sur la génération de plus en plus de profits pour leur entreprise, que les décisions qu'elles prennent ne sont pas dans le meilleur intérêt de la société ou de l'entreprise dans son ensemble.
Conclusion
Chaque entreprise doit identifier son centre de profit en fonction de ses caractères car ils sont une clé importante pour générer des bénéfices pour l'entreprise. Les propriétaires et les actionnaires sont très désireux de savoir comment l'entreprise se comporte en termes de revenus, et une comparaison est également faite entre chaque centre de l'industrie pour comprendre la tendance des revenus et des bénéfices. Cela aide l'organisation à classer ses centres de profit en fonction des bénéfices générés par eux. Cela aide la direction dans une allocation optimale des ressources afin qu'elles soient mieux utilisées pour générer des profits, et les coûts peuvent être réduits pour les unités moins rentables.
