Qu'est-ce que l'intégration verticale?
L'intégration verticale fait référence à une stratégie adoptée par une entreprise ou une entreprise dans laquelle elle continue à contrôler sa chaîne d'approvisionnement en acquérant ses fournisseurs ou peut-être même sa distribution et en ajoutant de la valeur.
Explication
Il y a des moments où une entreprise souhaite avoir tendance à gagner en efficacité en acquérant d'autres entreprises de la chaîne d'approvisionnement, et il se trouve qu'elle va de l'avant avec une telle démarche. Il s'agit de devoir acheter la partie de la production ou du processus de vente et donc de le faire en interne plutôt que de l'externaliser, contrairement à la façon dont cela a été fait avant l'acquisition. Une telle démarche stratégique de l'entreprise lui permet de maîtriser ses approvisionnements, de réduire ses coûts et, ainsi, d'améliorer l'efficacité de toutes ses opérations qu'elle envisage d'entreprendre.
Types d'intégration verticale
Voici les 3 grands types -
# 1 - Intégration en amont
Cela se produit lorsqu'une entreprise achète ses filiales qui utiliseraient certains des intrants utilisés dans le processus de production du produit. Un bon exemple serait une entreprise automobile qui achèterait une autre entreprise qui produit des pneus.
# 2 - Intégration avant
Lorsqu'une entreprise acquiert ou prend le contrôle de ses centres de distribution ou même des points de vente au détail, une telle acquisition est appelée intégration en aval. Un bon exemple serait une entreprise brassicole qui acquiert par la suite des points de vente ou des pubs
# 3 - Intégration équilibrée
Les entreprises qui utiliseraient généralement une combinaison d'intégration à la fois vers l'avant et vers l'arrière sont appelées une stratégie d'intégration équilibrée.
Exemple d'intégration verticale
Un bon exemple serait la société de diffusion de contenu Netflix. Ce qui a commencé comme une société de location de DVD qui continuerait à fournir du contenu cinématographique et télévisé a maintenant utilisé un modèle de distribution qui fabriquerait et promouvrait également son contenu aux côtés d'autres sociétés de studio.
Problèmes et avantages
Avantages
- Il y a place pour de meilleures marges bénéficiaires ou également des prix plus bas en raison de réductions de coûts importantes par l'entreprise.
- Il y aura un contrôle sur l'approvisionnement ainsi que sur le processus de distribution.
- Il peut y avoir des prix compétitifs car l'entreprise aurait désormais la capacité de faire de même.
- Il y aura des économies d'échelle grâce à la baisse des coûts.
- L'entreprise peut chercher à gagner une plus grande part de marché en raison de ses pratiques concurrentielles.
Problèmes
- Il est possible que l'entreprise perde son attention sur ses compétences de base.
- La culture de la nouvelle entreprise peut ne pas être compatible et il peut y avoir des problèmes d'exploitation.
Avantages
- Avantage concurrentiel: l'entreprise aura désormais un avantage concurrentiel car les consommateurs peuvent choisir leurs produits car les coûts sont inférieurs et la qualité du produit sera sans aucun doute meilleure grâce au contrôle direct de l'entreprise.
- Évitement de la rupture d'approvisionnement: puisque l'approvisionnement est sous son contrôle, il peut avoir une autonomie dans la façon dont le fournisseur gère le système par opposition à un approvisionnement mal géré, s'il y en avait un. Il doit également se préoccuper des grèves et des conflits ouvriers s'il était présent dans un pays socialiste.
- Évitement du pouvoir de marché des fournisseurs: Si les fournisseurs ont une autonomie totale, ils seraient en mesure de dicter les différentes conditions. Cependant, si l'entreprise adopte la voie de l'intégration verticale, elle peut certainement baisser les différents coûts internes et sécuriser pour une meilleure livraison.
- Économies d'échelle: l'entreprise pourra réduire ses coûts car elle pourra acheter en gros et abaisser le coût unitaire. Ainsi, la grande échelle des opérations contribuerait grandement à réduire le coût du produit en raison de l'avantage des économies d'échelle.
Désavantages
- Dépenses en capital: la société peut devoir engager d'énormes dépenses en capital pour acheter ou acquérir une certaine société, puis s'assurer que l'usine fonctionne de manière efficace pour améliorer les marges bénéficiaires.
- Perte de concentration: il est souvent considéré que l'intégration verticale peut faire perdre à une entreprise sa concentration sur ses compétences de base et devra désormais trouver une direction appropriée pour gérer efficacement les deux entreprises. Par conséquent, il n'y a pas de baisse de la qualité des produits et services.
Différence entre l'intégration horizontale et verticale
- L'intégration horizontale implique l'achat d'une autre entreprise similaire dans le même secteur d'activité. Un bon exemple serait l'achat de Sab Miller par Anheuser-Busch InBev en 2016.
- Il s'agit de l'achat d'une autre entreprise de la chaîne d'approvisionnement, qui est généralement un fournisseur.
Alternatives à l'intégration verticale
Au lieu de préférer une intégration verticale, les entreprises peuvent parfois s'engager dans diverses voies telles que les accords de franchise, les coentreprises, la colocation, les contrats explicites à long terme, etc.
Conclusion
Il s'agit d'une stratégie tristement célèbre adoptée par les entreprises pour améliorer l'efficacité de leurs opérations afin de contrôler sa chaîne d'approvisionnement et d'ajouter de la valeur en étant un producteur à faible coût. Et grâce aux économies d'échelle, il est sans aucun doute possible de parvenir à la même chose. Cependant, il devient essentiel de garder à l'esprit que cela entraîne des coûts importants. Par conséquent, l'entreprise peut perdre sa concentration et passer à côté de ses compétences de base tout en devant réaliser des synergies grâce à l'intégration verticale. Ainsi, il devient d'autant plus critique pour les entreprises d'entreprendre une analyse et une étude approfondies et minutieuses pour s'assurer du succès à long terme avant de devoir adopter le système d'intégration verticale.
