Qu'est-ce que la répartition des coûts?
La répartition des coûts est la méthode d'identification et d'affectation des éléments de coût à chaque objet de coût, tel qu'un produit ou un service pour lequel le coût doit être alloué, sur la base d'un inducteur de coût approprié, qui sert de base pour l'allocation de les éléments du coût.
Objectif
# 1 - Prise de décision
Il aide la direction à prendre des décisions éclairées. Il donne des détails sur le produit ou le service qui utilise des fonds importants et peut être utilisé pour effectuer une analyse de rentabilité.
# 2 - Minimiser le gaspillage des ressources
Il fournira des résultats quant aux coûts encourus par chaque département. Ainsi, les responsables de ces départements garderont un contrôle sur les coûts encourus dans leurs départements respectifs puisqu'ils seront tenus responsables des dépenses inutiles encourues.
Processus
- Identifiez l'objet de coût pour lequel le coût doit être attribué. Il peut inclure un produit, un service, un projet, un client, etc.
- Établissez le coût des piscines. Les pools de coûts sont les éléments de coût pour lesquels la répartition doit être effectuée en fonction des inducteurs de coût. Cela peut inclure des coûts tels que le loyer d'usine, l'électricité, le carburant, le coût de la main-d'œuvre, etc.
- Identifiez l'inducteur de coût, c'est-à-dire la base appropriée en fonction de laquelle les coûts peuvent être raisonnablement répartis. Par exemple, pour affecter la rente d'usine aux produits, l'inducteur de coût pertinent peut être le nombre d'unités produites.
Exemples de répartition des coûts
Ce processus peut être compris à l'aide de l'exemple suivant. Une entreprise fabrique deux produits, à savoir «A» et «B» dans les locaux de la même usine.
- Loyer d'usine = 1,00,000 $
- Unités produites de «A» = 30 000
- Unités produites de «B» = 20 000
- Total non. d'unités produites = 50000
Voyons comment la répartition des coûts de la location des usines peut être effectuée pour les deux produits.
Ici,
- Objet de coût = produit «A» et «B»
- Pool de coûts = loyer d'usine
- Inducteur de coût = nombre d'unités produites
- = 1 00 000 USD * 30 000/50 000
- = 60 000 $
- = 1 00 000 USD * 20 000/50 000
- = 40 000 $
Ceci est fait en fonction du facteur de coût, soit le nombre d'unités produites. Ainsi, le coût est réparti dans le rapport du nombre d'unités produites.
Différence entre la répartition des coûts et la répartition des coûts
- La répartition des coûts signifie la répartition directe des chefs de coûts entre divers départements en fonction d'un facteur raisonnable. Il s'agit d'un type de répartition des coûts qui attribue un coût à un objet de coûts. La distribution se fait dans un département uniquement lorsqu'il est connecté à un département.
- D'autre part, la répartition des coûts signifie l'attribution de divers chefs de coûts aux départements en proportion, sur la base d'un facteur raisonnable. L'allocation se fait selon le ratio des bénéfices attendus des têtes de coûts. Un coût est réparti lorsqu'il n'est pas directement lié à un département particulier mais plutôt à différents départements.
Avantages
- Lorsqu'une entreprise suit la répartition des coûts pour ses différents départements, chaque département essaie de maintenir l'efficacité de ses opérations et de maîtriser les coûts.
- Il aide à déterminer le coût réel d'un produit fabriqué ou d'un service rendu.
- Il permet à une entreprise de fixer la responsabilité des différents départements quant au coût qu'ils encourent.
- Il est utile dans la prise de décision car il peut fournir des informations sur le coût réel, qui peut être comparé aux revenus et suggérer si des changements sont nécessaires dans la tarification.
Désavantages
- Ce processus est basé sur des inducteurs de coûts. Si les inducteurs de coût ne sont pas choisis judicieusement, cela peut donner des résultats trompeurs.
- C'est un processus très complexe qui peut nécessiter du temps et des efforts supplémentaires.
Conclusion
Cela devient nécessaire, surtout pour les grandes organisations, en raison de l'existence de différents départements. Il devient vital de garder une trace des coûts engagés dans chaque département pour fixer la responsabilité et maintenir le contrôle des coûts.
