Qu'est-ce qu'une stratégie de fusion et d'acquisition?
La stratégie de fusion et d'acquisition est le processus dans lequel une entreprise achète, vend ou se combine avec une autre entreprise afin d'atteindre certains objectifs spécifiques du marché ou afin d'atteindre une croissance rapide sur le marché concurrentiel, en tenant compte de différents facteurs tels que la valeur marchande des actions de la société, la santé financière des deux sociétés, les menaces des deux sociétés, les nouvelles opportunités qui peuvent survenir avec les conditions du marché.
Explication
En règle générale, les grandes entreprises du marché recherchent des entreprises plus petites pour le processus d'acquisition. Les entreprises ont différentes politiques pour les fusions et acquisitions telles que l'expansion des activités existantes, la recherche et le développement, etc. Toutes ces politiques doivent être gardées à l'esprit lors de l'entrée dans la stratégie de fusion et d'acquisition par les deux sociétés. L'incapacité de mettre en œuvre une planification, une étude et un manque de stratégies appropriées échouent également à la stratégie de fusion et d'acquisition, et la société qui en résulte formée ne peut pas survivre sur le marché à long terme. Par conséquent, une planification appropriée, une compréhension du marché ainsi que des activités des deux sociétés, ainsi que des stratégies appropriées, doivent être effectuées bien à l'avance avant de mettre en œuvre les stratégies de fusion et d'acquisition.
Stratégies de fusion et d'acquisition
- La stratégie la plus cruciale de M&A est la recherche de l'entreprise cible. Une fois que la société a décidé de sa société cible pour l'acquisition, elle peut planifier d'autres étapes de l'acquisition.
- L'étape suivante est l'étude approfondie de l'activité de l'entreprise à acquérir. L'étude de l'activité attendue, de sa demande, de sa croissance future est également à entreprendre. Il donnera également une idée des risques liés à l'acquisition ou à l'activité future.
- Ensuite, l'étude du marché doit être entreprise. Cela donnera une idée des facteurs de croissance du marché. L'entreprise peut également se faire une idée des opportunités futures, des tendances du marché et des demandes des clients.
- Il doit y avoir le consentement des deux sociétés, c'est-à-dire la société acquéreuse et la société cible, participant à la fusion et à l'acquisition avant de mettre en œuvre la stratégie.
- Les plans et stratégies futurs devraient également être étudiés comme le personnel impliquant le processus, l'environnement de travail, le travail à effectuer par le personnel en recueillant des connaissances et des informations.
- Enfin, il devrait y avoir l'approbation des actionnaires, des promoteurs des deux sociétés, de la direction et d'autres personnes clés des deux sociétés, puis l'opération de fusion et d'acquisition devrait être finalisée.
Exemple
L'exemple le plus courant et le plus connu de fusion et acquisition est Google et Android. Google est la société maître de l'industrie informatique et des moteurs de recherche, alors qu'Android n'était qu'une start-up, luttant pour son existence sur le marché de la téléphonie mobile. Android n'était pas non plus très connu dans l'industrie des télécommunications ou de l'informatique. Par conséquent, Android a été repris par Google pour 50 millions de dollars. À cette époque, Microsoft dominait le marché grâce à ses produits comme Apple iPhone et Windows Mobile. Après l'acquisition d'Android par Google, 54,5% des abonnés américains aux smartphones sont devenus les utilisateurs d'appareils Google Android. Le rapport était basé sur les données de mai 2018.
Dans cet exemple, la petite entreprise Android a été reprise par la grande entreprise Google afin de répondre à l'avantage concurrentiel, qui a été créé par Windows à partir de ses produits comme l'iPhone et Windows Mobile.
Pourquoi les stratégies de fusion et d'acquisition sont-elles populaires?
- Ils sont populaires en raison de leurs avantages, qui incluent l'efficacité commerciale et les performances des deux entreprises. Au fur et à mesure que deux entreprises se combinent et exercent une activité unique, les idées des entreprises des deux entreprises émergent, et la société qui en résulte formée à la suite d'une fusion et d'une acquisition obtient de nombreux avantages financiers en termes de bénéfices.
- Étant donné que les deux sociétés exploitent une seule entreprise, les coûts de personnel et les autres coûts liés aux deux sociétés sont réduits, et ces coûts ne s'appliquent qu'à une seule société résultante. De plus, le pouvoir d'achat de l'entreprise s'améliore grâce à l'amélioration du pouvoir de négociation. Comme il y a une entreprise combinée, le volume de production augmente, ce qui entraîne une réduction de la production par coût unitaire.
- La société résultante formée à la suite d'une fusion et d'une acquisition acquiert un avantage concurrentiel considérable par rapport à ses pairs, car la société qui en résulte est bien équipée avec une meilleure technologie, une meilleure main-d'œuvre et de meilleures ressources.
- Le réseau de la société résultante formée à la suite de la fusion et de l'acquisition s'améliore et, par conséquent, la portée du marché devient également facile pour la société résultante. Pour cette raison, l'entreprise obtient de nouveaux actionnaires, ainsi que de nouvelles opportunités de vente et de nouveaux domaines à explorer.
- Par conséquent, compte tenu des avantages ci-dessus des fusions et acquisitions, ces stratégies sont très populaires, et la valeur marchande de la société résultante formée à la suite d'une fusion et d'une acquisition gagne une bien meilleure part de marché, ce qui la rend éligible à survivre en cas de situations difficiles. sur le marché. L'entreprise qui en résulte bénéficie également de nouveaux avantages technologiques et de mise à jour.
Conclusion
La stratégie de fusion et d'acquisition est préférée par de nombreuses petites et grandes entreprises pour lutter ou survivre dans l'environnement concurrentiel du marché. Les entreprises déficitaires ou les petites entreprises préfèrent toujours fusionner avec de grandes entreprises pour se sauver et se positionner sur le marché. S'il y a un manque de planification et de stratégies appropriées, les stratégies de fusion et d'acquisition échouent également. Par conséquent, l'étude approfondie et l'analyse appropriée devraient être entreprises par les deux entreprises pour que les stratégies réussissent sans échec.
