Qu'est-ce qu'une spirale de la mort?
La spirale de la mort ou la spirale de la demande à la baisse a lieu lorsqu'une entité se trouve dans une série de problèmes et choisit d'éliminer toute la gamme de produits ou de services au lieu d'identifier et de lutter contre les causes profondes de ces problèmes. Il s'agit d'un phénomène de comptabilité analytique où une entité tente d'éliminer ses biens ou services à plusieurs reprises au lieu de réduire ses coûts fixes.
Explication
En termes simples, il s'agit d'une situation dans laquelle une entité se trouve piégée dans des problèmes spécifiques qui surviennent en raison d'une augmentation continue des coûts fixes. Cependant, l'entreprise choisit de réduire tous ses frais généraux en diminuant le volume de production de biens ou de services qu'elle propose à ses clients.
L'entité dans une telle situation se sent suffisamment obligée d'augmenter les prix de vente des biens ou services qu'elle propose à ses clients, ce qui en retour impacte la demande de ses biens ou services la faisant baisser et tout cela impacte en fin de compte les coûts fixes. encore une fois, donc, le faisant aller encore plus haut. L'entité finit par se sentir piégée dans une spirale sans issue et se retrouve au bord de la faillite.
Exemple de spirale de la mort
ABC Limited est une entreprise de divers types de fabrication de chaussures. La marque de chaussures X est le produit le plus volumineux fabriqué par l'entreprise et nécessite une attention de fabrication insignifiante. Le PDG de la société, après avoir examiné les états financiers actuels de la société, découvre que l'une de ses marques de chaussures (chaussures X) entraîne un montant plus élevé de coûts fixes qu'il trouve vraiment inhabituel car un tel phénomène ne s'est jamais produit depuis sa création. de la compagnie.
Il est possible que le service des comptes d'ABC Limited ait réparti de manière égale tous les coûts fixes en fonction du volume pour toutes les marques produites par l'entreprise et, par conséquent, les chaussures X tendent à refléter le montant plus élevé des coûts fixes. Cependant, en réalité, les chaussures X entraînent un montant minimum de coûts fixes au moins par rapport aux autres marques de chaussures fabriquées par la même société.
Le PDG d'ABC Limited, sur la base de ses conclusions au sein du service financier de la société, pourrait choisir d'augmenter le prix de vente des chaussures X, ce qui sera finalement une opportunité pour ses concurrents de dépasser le marché et d'avoir un impact sur la demande de la marque susmentionnée. ou peut choisir d'externaliser la production à une autre entreprise ou peut même cesser de fabriquer la marque dans un proche avenir, ce qui pourrait nuire au volume de production de l'entreprise.
Si le PDG d'ABC Limited continuait à réagir à la répartition inappropriée des coûts fixes et prenait des décisions impulsives au lieu d'identifier le véritable problème derrière ces écarts, alors l'entreprise se trouverait bientôt dans une spirale de mort ou au bord de la faillite. ABC Limited peut éviter le scénario d'une spirale de la mort en allouant des coûts fixes basés sur les activités ainsi que sur la complexité des produits au lieu de les répartir également en fonction du volume de biens ou de services fabriqués par ces derniers.
