Acquérir Signification
L'acquéreur, également connu sous le nom de société cible, est celui qui est repris par la société acquéreuse dans le cadre d'une opération de fusion et d'acquisition. Il s'agit généralement de la plus petite des deux sociétés, jusqu'à ce qu'il s'agisse d'une fusion de deux sociétés de taille égale.
Vous trouverez ci-dessous le schéma d'une fusion, dans laquelle l'acquéreur reprend l'entreprise acquise et enregistre la transaction, le seul acquéreur reste.
Bien que le diagramme ci-dessous montre comment après l'acquisition, l'acquéreur et l'entreprise acquise continuent d'exister indépendamment, mais l'acquéreur a un plus grand contrôle.
Caractéristiques d'un acquéreur idéal
- Plus petite que l'acquéreur : la plupart du temps, l'entreprise acquise est plus petite que la société acquéreuse car, dans la plupart des opérations de fusion et d'acquisition, c'est la plus grande entreprise qui reprend la plus petite entreprise. La petite entreprise n'a pas suffisamment de ressources financières pour reprendre la plus grande entreprise. Mais ce n'est pas toujours le cas, et il y a des exceptions partout.
- Ajout de valeur : Le but de toute opération de fusion et d'acquisition est de créer une certaine valeur pour l'entité créée une fois la transaction terminée. Cette valeur ajoutée est appelée «synergies» de la transaction. S'il n'y a pas de synergies, la transaction doit au moins atteindre le seuil de rentabilité; sinon, cela peut conduire à la malédiction d'un gagnant où l'acquéreur peut finir par payer plus que ce qu'il vaut.
- Qualification antitrust : La plupart du temps, l'entreprise acquise peut ne pas être si grande que l'action antitrust est prise pour l'opération de fusion et acquisition. Ce serait celui où de telles actions ne sont pas là, et si elles existent, leur impact est négligeable. Lorsque les entreprises doivent renoncer à leurs actifs pour fusionner et respecter les directives antitrust, la transaction peut en valoir la peine ou non, et l'analyse peut devenir très compliquée.
- Non-résistant: pour réussir une fusion ou une acquisition, les deux sociétés doivent parvenir à un consensus. Lorsque la tentative de prise de contrôle est hostile, l'entreprise acquise peut opposer une résistance sous la forme d'une ou de plusieurs des défenses pré et post-prise de contrôle. Il est donc idéal que l'offre soit non résistante car la résistance affecte le taux de réussite de la transaction.
- Rentable: L'acquéreur procède à une analyse coûts-avantages lors de l'établissement d'un prix d'offre. Le prix proposé doit être rentable pour l'acquéreur sur un horizon d'investissement raisonnable, afin que la transaction vaille la peine d'être conclue.
Exemple
L'une des transactions de fusions et acquisitions les plus discutées sur Facebook en acquérant Whatsapp et Instagram. Ces deux sociétés existent en leur propre nom après l'acquisition, mais Facebook en détient désormais la majorité. Ainsi, à partir de ces transactions, nous pouvons comprendre que Facebook est l'acquéreur, et Whatsapp et Instagram sont des acquéreurs dans leurs transactions respectives.
En 2009, Disney a repris Marvel Entertainment pour 4 milliards de dollars. Disney était donc l'acquéreur et Marvel était l'acquise. Même maintenant, les films Marvel sortent et Marvel a conservé son nom, mais il appartient maintenant à Disney.
Conclusion
- L'acquéreur est la société qui est reprise dans le cadre de l'opération de fusion et d'acquisition par l'acquéreur. Cela peut continuer ou cesser d'exister après la fin de la transaction, selon la nature de la transaction. Dans la plupart des cas, cela apporte des synergies pour l'acquéreur mais c'est la plus petite des deux sociétés faisant partie de la transaction, en termes de situation financière.
- L'opération entraîne un transfert de contrôle de la participation majoritaire de l'entreprise acquise entre les mains de l'acquéreur. Et l'acquéreur est tenu de préparer des états financiers consolidés dans la plupart des cas, tandis que l'acquéreur ne prépare que les états financiers autonomes.
