Modèle d'analyse Swot - Téléchargement gratuit (ODS, Excel, PDF et CSV)

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Modèle pour l'analyse SWOT

Le terme SWOT signifie Forces, Faiblesse, Opportunités et Menace. Une analyse SWOT peut être créée à l'aide de l'outil Microsoft Excel pour effectuer une analyse approfondie en ce qui concerne les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Pour faire une analyse SWOT dans un modèle, nous devons collecter toutes les informations possibles concernant le produit ou le service considéré pour l'analyse SWOT. Pour créer un modèle, nous pouvons créer un tableau ou une grille pour cartographier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.

À propos du modèle d'analyse SWOT

• L'analyse SWOT est un outil largement utilisé pour effectuer une analyse SWOT de tout projet, produit et service de l'entreprise. Il est facile de créer et de personnaliser ou de modifier pour saisir tous les détails requis dans le modèle. Il existe diverses options de formatage fournies et des fonctions intégrées dans les modèles de feuille de calcul qui peuvent être utilisées à tout moment par l'utilisateur pour créer un modèle professionnel.
• Comme déjà mentionné dans la section de définition, les quatre composants sont des facteurs de base de votre entreprise et peuvent concerner les capacités et compétences financières, technologiques, etc. Une analyse SWOT peut être une analyse générale pour analyser divers facteurs qui différencient votre entreprise des autres. et effectuer des évaluations internes et externes de l'entreprise.
• L'analyse SWOT est de plusieurs types. C'est un outil d'un processus de planification stratégique à utiliser lorsqu'une entreprise lance un nouveau produit et service sur le marché. Ce modèle pourrait être divisé en facteurs internes et externes. En conséquence, les forces et les faiblesses sont classées comme des facteurs internes, et les opportunités et les menaces sont classées comme des facteurs externes. Pour comprendre complètement le concept d'analyse SWOT, il est nécessaire de plonger en profondeur dans les différents composants du modèle d'analyse SWOT en détail dans d'autres sections.

Composants

Voici les composants:

# 1 - Points forts:

Les points forts de l'analyse SWOT sont définis comme les attributs du produit, qui font que le produit se démarque des autres produits et qui permettent à l'entreprise de mieux fonctionner par rapport à ses pairs du même marché. Les atouts peuvent être définis par les différentes caractéristiques et caractéristiques du produit et des services.

# 2 - Faiblesse:

La faiblesse est définie comme les attributs du produit et du service sur lesquels l'entreprise doit se concentrer. La faiblesse pourrait être à la fois des inconvénients pour l'entreprise et des avantages pour les concurrents. La faiblesse peut être tout ce qui manque à un produit ou à un service particulier.

# 3 - Opportunités:

Les opportunités sont des facteurs externes qui sont bénéfiques pour l'entreprise ou l'entreprise pour commercialiser le produit ou le service. Les opportunités sont les domaines potentiels dans lesquels le produit ou le service peut être plus performant pour permettre à l'entreprise d'en récolter les bénéfices. Par exemple, l'entreprise peut avoir la possibilité de fournir un produit particulier là où il est le plus demandé en raison de la présence de ces caractéristiques ou attributs qui font que le produit se démarque de la foule.

# 4 - Menaces:

Les menaces sont les facteurs externes qui ne sont pas bénéfiques pour l'entreprise ou l'entreprise pour commercialiser un produit ou un service, car les utilisateurs finaux n'en auront pas besoin. Les menaces pourraient être ces caractéristiques négatives, dont la présence réduira la part du produit sur le marché. Les menaces sont les divers obstacles et contraintes qui empêchent l'entreprise de mieux performer et peuvent avoir un impact négatif sur l'image de l'entreprise sur le marché.

Pourquoi les entreprises utilisent ce modèle?

• Pour répondre à la question ci-dessus, nous allons discuter de la raison pour laquelle l'entreprise doit effectuer l'analyse SWOT de tout produit et projet. Avant de lancer un produit ou de démarrer un projet, il est très important pour les entreprises ou les entreprises d'effectuer une analyse SWOT de la même chose. En effectuant une analyse SWOT, les entreprises peuvent connaître les différentes forces et faiblesses du produit et des services qu'elles sont sur le point de lancer. Même s'ils prévoient d'entrer sur un nouveau marché pour commercialiser leur nouveau produit ou service, il est impératif d'effectuer une analyse SWOT qui leur permettra de connaître la position relative du produit ou du service.
• En effectuant une analyse SWOT, les entreprises peuvent connaître les principaux avantages que leur produit ou service offrira aux utilisateurs finaux par rapport à leurs concurrents. L'évaluation interne des facteurs internes fournira des informations sur les forces et les faiblesses du produit ou service concerné. On dit qu'une analyse SWOT bien définie rendra l'entreprise plus performante que ses pairs car elle a déjà planifié ses activités et peut prendre des décisions commerciales en tenant compte des forces et des faiblesses du produit ou du service.
• L'analyse SWOT peut aider la haute direction à prendre les décisions importantes concernant l'entrée sur un nouveau marché ou le lancement d'un produit ou d'un service dans de nouveaux pays en faisant des évaluations externes des menaces ou des opportunités en effectuant une analyse SWOT générale des affaires en général et des produits en particulier. Ce faisant, la direction évalue la performance actuelle pour évaluer les opportunités futures potentielles sur lesquelles une entreprise devrait se concentrer pour gagner des parts de marché afin d'augmenter le résultat net de l'entreprise.
• Une fois les différents composants de l'analyse SWOT définis, nous pouvons créer un tableau avec des colonnes de forces, faiblesses, opportunités et menaces. Une fois l'évaluation terminée, nous déduisons facilement la conclusion sur les forces et les faiblesses d'une entreprise, ainsi que sur les opportunités et les menaces.