Définition du contrôle des risques
Le contrôle des risques signifie essentiellement évaluer et gérer les affaires de l'entreprise d'une manière qui détecte et empêche l'entreprise de calamités inutiles telles que des dangers, des pertes inutiles, etc. qui peuvent survenir.
Pour analyser le risque associé à l'entité commerciale, les étapes suivantes doivent être suivies:
- La première étape est l'analyse de l'environnement commercial dans lequel l'entreprise opère.
- Ensuite, analysez les circonstances possibles qui pourraient affecter les activités commerciales, qu'elles soient défavorables ou favorables, appelées risques.
- Ensuite, découvrir les mesures qui pourraient être appliquées pour contrôler ou il ne pourrait pas être empêché ou contrôlé complètement alors pour minimiser l'effet de celui-ci.
Comment ça marche?
Comme expliqué ci-dessus, l'analyse opportune de toutes les circonstances possibles qui pourraient affecter les activités commerciales, l'entreprise pourrait facilement gérer les affaires de l'entreprise de telle manière que le retour aux actionnaires de la société serait maximisé. La principale étape pour que chaque entreprise réussisse à long terme est d'évaluer le risque et non seulement d'évaluer le risque est suffisant. La première étape consiste à mettre en œuvre de telles mesures qui pourraient maîtriser ces risques.
Exemple de contrôle des risques
- Supposons que ABC Inc. et XYZ Inc. aient la même unité de production dans laquelle ils produisent des unités de mobiles. ABC Inc. a dûment nommé et confié le poste au service de contrôle afin d'évaluer les risques associés aux activités commerciales. En revanche, XYZ Inc. ne dispose d'aucun service de ce type et gère ces risques au fur et à mesure qu'ils surviennent.
- Le service de contrôle d'ABC Inc. a informé le comité de décision de l'éventualité d'une pénurie de matière première qu'ils utilisent dans leurs unités de production dans les 20 prochains jours pendant un mois, ce qui pourrait entraîner une perte totale. de 50 000 000 $ à l'entreprise, d'autre part, XYZ Inc. n'a pas une telle équipe.
- Après avoir analysé la base, ABC Inc. a créé un stock suffisant pour une telle période afin que le processus de production ne soit pas interrompu. Pourtant, XYZ Inc., dans cette situation, n'a pas une telle idée. Or, dans cette situation, en analysant et en contrôlant ou en planifiant correctement, ABC Inc. a économisé une perte théorique de 50 000 000 $, que l'entreprise subirait. En revanche, le processus de production de XYZ Inc. n'aurait même pas la moindre idée d'une telle situation et a subi une perte massive en raison de tels risques, qui auraient pu être maîtrisés et minimisés.
Stratégies de contrôle des risques
La prochaine étape après l'analyse des risques de l'entreprise consiste à appliquer les mesures qui contrôlent ces risques qui sont les suivantes:
- Est d'éviter une telle situation ou processus qui pourrait finalement conduire à une telle situation de risque connue sous le nom de méthode d'évitement.
- Lorsque tous les risques associés ne peuvent être contrôlés, dans cette situation, les activités de l'entreprise devraient être gérées et exploitées à un niveau tel que l'effet devrait être minimisé, ce que l'on appelle la méthode d'élimination.
- Lorsque les risques ne peuvent pas être contrôlés ou gérés, dans cette situation, une telle activité peut également être sous-traitée à quelqu'un et peut être arrêtée dans la maison pour gérer le risque connu sous le nom de méthode d'externalisation.
- La méthode la moins utilisée fonctionne telle quelle, ce qui signifie que l'entreprise se prépare à gérer de telles situations au fur et à mesure qu'elles se produisent, qu'elles entraînent un profit ou une perte.
Comment le contrôle des risques profite-t-il aux entreprises?
- En offrant des rendements maximaux aux actionnaires de l'entreprise en contrôlant ces risques, l'entreprise crée ou apprécie l'édition de valeur de la part de marché de l'entreprise.
- Si une entreprise dispose d'une bonne équipe pour analyser et contrôler les effets des risques, elle pourrait facilement se maintenir dans la situation défavorable qui pourrait se produire à l'avenir et minimiser les pertes qui pourraient survenir en raison de ces risques.
Importance
Chaque entreprise présente certains risques dans lesquels une entité opère en dehors de ceux-ci; il existe certains risques naturels qui ne peuvent être contrôlés mais qui peuvent être évités pour en minimiser les effets. Analyser correctement les risques et élaborer des politiques appropriées concernant ces risques aide une entité à atteindre sa devise et ses objectifs, ce qui améliore indirectement la valeur marchande et maintient sa viabilité en cas de risque de ce type et contribue au fonctionnement facile de l'entreprise. On a vu que dans les grandes organisations ou réputées qui sont établies à l'échelle mondiale ont géré une bonne équipe concernant l'analyse et le contrôle de ces risques.
Contrôle des risques vs gestion des risques
- Le contrôle des risques est la première étape par rapport à la gestion des risques. En d'autres termes, lorsque les risques associés aux activités de l'entreprise ne peuvent pas être entièrement contrôlés, la gestion des risques permet de minimiser l'impact de ces risques et de maximiser la production et les bénéfices de l'entreprise.
- Le contrôle des risques fait partie intégrante de la gestion des risques. En d'autres termes, la gestion des risques a une portée plus large par rapport à la maîtrise des risques.
Conclusion
Pour conclure, il joue un rôle essentiel dans le succès de toute entreprise commerciale, ce qui signifie que pour atteindre les buts et objectifs de l'entreprise et exécuter les activités commerciales comme prévu, il faut analyser l'impact de divers types de risques et prévenir ou minimiser l'effet de ces risques sur l'entreprise. On peut facilement dire que, que l’entreprise soit de quelque niveau que ce soit, l’évaluation et la gestion appropriées des risques associés aux activités commerciales constituent également une étape importante pour aider toute entreprise commerciale à atteindre son objectif.
