Formule pour calculer le coût d'opportunité
Le coût d'opportunité est le coût de la meilleure alternative suivante, pardonnée. Lorsqu'une entreprise doit choisir parmi d'autres options, elle choisit celle qui lui offre le meilleur rendement. Franchement, il n’existe pas de formule mathématique spécifiquement convenue ou définie sur une formule mathématique pour le calcul du coût d’opportunité, mais il existe certaines manières de penser ces coûts d’opportunité de manière mathématique, et la formule ci-dessous en est une.
Cependant, cette valeur peut ou ne peut pas toujours être mesurée en termes d'argent. La valeur peut également être mesurée par d'autres techniques, par exemple, la satisfaction ou le temps.
Coût d'opportunité = Retour de la meilleure alternative suivante non choisie - Retour de l'option choisie
Une formule relative pour le calcul du coût d'opportunité pourrait être -
Si nous réfléchissons au coût d'opportunité comme celui-ci, l'équation est très facile à comprendre et simple.
Exemples
Exemple # 1 - Reliance JIO
Reliance Jio Infocomm Ltd (connu sous le nom de Jio), un opérateur de réseau mobile en Inde qui appartient à Reliance Industries, dont le siège est à Mumbai.
Le service qui a été lancé pour tous les utilisateurs le 5 septembre 2016 avec une `` offre de bienvenue '', a été initialement introduit en version bêta pour les employés de Reliance seulement le 27 décembre 2015, pour marquer le quatre-vingt-troisième anniversaire de la naissance de Dhirubhai Ambani, qui a été le fondateur de Reliance Industries.
L'offre de lancement a attiré de nombreux clients indiens, et elle a réussi à obtenir 72 millions de clients principaux dans les trois premiers mois de son lancement, mais plus tard, la société a décidé de prolonger ses cadeaux de trois mois supplémentaires alors qu'elle avait une autre option. facturer le client et gagner des revenus et par conséquent, il a choisi de pardonner que c'est une autre meilleure alternative pour ne pas choisir de facturer ses clients pour les services.
Reliance Jio Infocomm a en fait manqué une opportunité de revenus de 800 millions de dollars (soit 5400 crore Rs) comme mentionné ci-dessus en offrant trois mois supplémentaires de cadeaux, c'est-à-dire des services gratuits à ses 72 millions de clients Prime qui étaient en fait prêts à les payer à partir du 1er Avril.
Exemple # 2 - OP d'investissement Paytm
Paytm est une société indienne de portefeuille numérique et de système de paiement de commerce électronique, basée à NOIDA SEZ en Inde. Paytm est disponible dans dix langues indiennes et propose des cas d'utilisation en ligne tels que les paiements de factures de services publics, les voyages, les films, les recharges mobiles et les réservations d'événements ainsi que les paiements en magasin dans les épiceries, les magasins de fruits et légumes, les restaurants, les pharmacies, le stationnement, les péages et les établissements d'enseignement avec le code QR de Paytm Paytm, qui est actuellement également une entreprise déficitaire et qui n'a pas encore fait ses preuves en ce qui concerne le modèle commercial et la fourniture d'un produit durable à long terme.
Berkshire, une entreprise de renommée mondiale qui a une capitalisation boursière d'environ 500 milliards de dollars. Sur la base de ses antécédents, il est également connu pour l'un des investisseurs les plus astucieux et les plus avisés au monde. Berkshire a décidé de prendre une participation de 3 à 4% dans les paiements majeurs avec Rs 2500 crore (environ 356 millions de dollars) qui a été effectué.
La question se pose maintenant de savoir pourquoi et ce qui a conduit Berkshire à investir dans Paytm, dont les pertes s'élevaient à Rs 900 crore, alors que son chiffre d'affaires était d'environ Rs 829 crore, et l'année précédente, son chiffre de perte avait atteint Rs 1497. crore? Quelles sont ses attentes avec cet investissement?
Berkshire était consciente de l'opportunité financière qui était disponible sur le marché indien qu'elle avait à offrir. Il n'aimerait pas le rater. Donc, ici, le coût d'opportunité pour Berkshire sera de Rs 2500 crore aussi facilement qu'il aurait pu choisir n'importe quelle autre société cotée avec une société à but lucratif.
Calculateur de coût d'opportunité
Vous pouvez utiliser le calculateur de coût d'opportunité suivant.
| Retour de la meilleure alternative suivante non choisie | |
| Le retour de l'option choisie | |
| Formule de coût d'opportunité | |
| Formule de coût d'opportunité = | Retour de la meilleure alternative suivante non choisie - Le retour de l'option choisie |
| 0 - 0 = | 0 |
Interprétation
- Le coût d'opportunité est la valeur de quelque chose lorsqu'un certain plan d'action est choisi. L'avantage ou la valeur qui a été abandonné peut se référer à des décisions dans votre vie personnelle, dans une organisation, dans le pays ou l'économie, ou dans l'environnement, ou au niveau gouvernemental.
- Ces types de décisions impliqueront généralement des contraintes telles que le temps, les normes sociales, les ressources, les règles et les réalités physiques.
- Un investisseur va complètement au cash lorsqu'il décide que le marché est surévalué. Cela réduira considérablement leur risque au détriment de l'opportunité des rendements potentiels investis.
- Un autre exemple où l'étudiant considère le coût des études universitaires de 4 ans en calculant le total des frais d'hébergement, de scolarité et d'autres dépenses pour la période. Ils pourraient également inclure le coût de l'opportunité de manquer 4 ans de salaire dans leurs calculs.
- Un fabricant de casques confronté à une saine concurrence de produits à bas prix avec des conceptions similaires. Ils peuvent décider d'augmenter la qualité de leur construction (par exemple, Apple) pour donner à la concurrence une apparence et une sensation relativement bon marché. Le coût d'opportunité de la nouvelle conception du produit sera le coût accru et son incapacité à rivaliser sur les prix.
- Les coûts d'opportunité sont vraiment partout et ils surviennent avec chaque décision que nous prenons, qu'elle soit grande ou petite.
Calcul du coût d'opportunité dans Excel
Faisons maintenant le même exemple de coût d'opportunité dans Excel. C'est très simple. Vous devez fournir les deux entrées de retour de la prochaine meilleure alternative non choisie et retour de l'option choisie. Vous pouvez facilement calculer le ratio dans le modèle fourni.
Le coût d'opportunité sera -
Vidéo sur le coût d'opportunité
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Il s'agit d'un guide de la formule du coût d'opportunité. Ici, nous apprenons comment calculer le coût d'opportunité à l'aide de sa formule, ainsi que des exemples pratiques de l'industrie, une calculatrice et un modèle Excel téléchargeable. Vous pouvez en savoir plus sur la modélisation Excel dans les articles suivants -
- Analyse du bénéfice du volume des coûts
- Coût vs dépense
- Qu'est-ce que le coût implicite?
- Cours en ligne sur la comptabilité analytique
