Qu'est-ce que le risque d'événement?
Le risque d'événement est la probabilité d'un événement inattendu qui peut avoir un impact négatif sur une organisation, un secteur ou des actions. Un risque d'événement peut résulter de tout changement dans les tendances du marché, ce qui peut affecter l'état actuel de l'organisation ou du secteur. Le risque d'événement peut être tout événement ou situation ayant un impact possible sur le bon fonctionnement de l'organisation. Les organisations peuvent choisir d'être assurées contre tout risque d'événement prévu ou imprévu. Les compagnies d'assurance fournissent une assurance contre une gamme de risques d'événements qui ont un impact direct sur l'organisation.
Types de risque d'événement
Le risque d'événement peut découler de diverses raisons, notamment des catastrophes environnementales ou naturelles imprévues, la mort du PDG, le fait de ne pas identifier et utiliser une opportunité, ou des événements comme un incendie ou une inondation. Ceux-ci peuvent être classés en quatre catégories principales en fonction du risque:
- Risque d'opportunité
- Risque d'incertitude
- Risque de dangers
- Risque opérationnel
Jetons un coup d'œil à chacun d'eux en détail.
# 1 - Risque d'opportunité
C'est très similaire au coût d'opportunité, mais dans ce cas, c'est le risque auquel nous faisons référence. Lorsqu'une organisation décide d'engager ses ressources dans une option particulière, l'organisation a une chance de perdre une meilleure opportunité ou de ne pas livrer ou même de ne pas générer les rendements escomptés lors du lancement de l'option.
Exemple de risque d'événement d'opportunité
Rick est à la recherche d'actions à investir sur le marché mais dispose de fonds limités et décide d'investir dans des actions penny. Il envisage d'investir dans l'un des magasins Zynga Inc ou Amarin Plc. En regardant la tendance précédente et le secteur dans lequel les deux accords commerciaux, Rick se rétrécit pour investir dans Amrain Plc. Le marché a bougé et Zynga Inc, un développeur de jeux sociaux, a pris une décision positive tandis qu'Amarin Plc a chuté davantage par rapport au moment où Rick avait investi.
Un risque d'opportunité de Rick était d'investir dans une action d'une entreprise et de s'attendre à ce qu'elle se développe; cependant, hors des magasins qu'il avait décidé d'investir, Zynga Inc a mieux performé sur le marché. Pourtant, Rick n'a pas pu profiter de cette opportunité puisqu'il a investi toutes ses ressources sur Amarin Plc.
# 2 - Risque d'incertitude
Comme le mot l'indique, ces risques sont liés au risque d'événements incertains pouvant avoir un impact sur le bon fonctionnement d'une organisation. Le risque d'incertitude découle de la chance des circonstances qui peuvent intervenir dans les activités quotidiennes typiques. De plus, ces risques ne peuvent être maîtrisés en raison de son incertitude; cependant, ceux-ci peuvent être assurés pour que les dommages soient indemnisés. Les calamités naturelles, les incendies, la chute du marché, une diminution de la part de marché due à de nouveaux concurrents sur le marché, les actions en justice, les troubles politiques, qui incluent les attentats terroristes, etc. sont les meilleurs exemples du risque d'incertitude.
Exemple
Steve Jobs, co-fondateur et PDG d'Apple Inc., a ouvert la voie à Apple pour atteindre la position où elle se trouve aujourd'hui. Son idéologie de l'innovation a aidé à créer la marque premium Apple. Les décisions majeures telles que le lancement et la spécification des produits ont toutes été décidées par Steve lui-même. En 2011, Steve a succombé à un cancer du pancréas, laissant derrière lui un empire gigantesque qu'il avait créé au fil des ans. Il s'agit du risque d'incertitude d'événements imprévus et pouvant constituer un risque important pour une organisation.
# 3 - Risque de dangers
Les risques de dangers peuvent faire référence aux dangers qui peuvent résulter d'une mauvaise manipulation ou d'une mauvaise conception du lieu de travail, entraînant des événements dangereux qui entraînent de graves dommages aux personnes impliquées dans la procédure. Cela peut être dû à des risques biologiques, psychologiques, chimiques ou à une mauvaise répartition des tâches en fonction des compétences.
Exemple
La catastrophe de Tchernobyl en 1986 est l’une des pires catastrophes nucléaires qui ont secoué le monde et qui a des effets durables. L'événement s'est déclenché en raison de l'échec de la présence de travailleurs qualifiés au bon moment, ce qui a entraîné une compromission des procédures.
# 4 - Risque opérationnel
Le risque opérationnel est le risque associé aux activités commerciales quotidiennes. Cela peut résulter de l'échec des procédures, des systèmes ou des politiques. C'est l'un des risques les plus dangereux car il peut résulter des activités ou opérations nécessaires au fonctionnement de l'entreprise.
Exemple de risque d'événement opérationnel
Une transaction de 10 millions USD a été conclue entre deux contreparties, la contrepartie A et la contrepartie B; cependant, lors de la réservation du système d'échange, la transaction a été garantie par la contrepartie A à hauteur de 10 millions CAD. Cela créerait un mauvais profit et une perte pour le commerçant et représenterait une position incorrecte. Au moment du règlement, il y aurait un incident important lié à la même chose puisque la contrepartie B chercherait en USD, tandis que la contrepartie A paierait en CAD. L'activité opérationnelle consistant à enregistrer une transaction sur le système n'a pas été effectuée avec précision, ce qui a entraîné des pertes et des retouches, ce qui a finalement entraîné des pertes de réputation et économiques.
En quoi la compréhension du risque d'événement est-elle utile?
- L'étude du risque événementiel impliqué dans une activité commerciale permet de prendre les mesures appropriées pour enrayer les effets de la menace ou pour éliminer le risque.
- Le risque événementiel permet de mieux comprendre le risque et de travailler à l'amélioration des procédures actuelles.
Conclusion
- Un risque événementiel fait référence au risque qui peut causer un préjudice à la réputation ou à l'économie d'une organisation ou d'un secteur.
- Il existe quatre classifications importantes du risque d'événement en fonction du risque: le risque d'opportunité, le risque d'incertitude, le risque de dangers et le risque opérationnel.
- Les organisations et les particuliers peuvent être assurés contre des risques tels que les calamités naturelles, les incendies ou d'autres risques imprévus.
- Les risques d'événement, s'ils se produisent, peuvent causer des dommages économiques et de réputation à l'organisation, ce qui peut éventuellement entraîner une perte d'activité.
