Exemples de coûts irrécupérables - Top 4 des exemples avec explication

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Exemples de coûts irrécupérables

Exemples de coûts irrécupérables

Les coûts irrécupérables sont tous les coûts qui ont été encourus par l'entreprise dans le passé sans aucune chance de récupération à l'avenir et dont l'exemple comprend les dépenses de recherche et développement engagées par l'entreprise avant le démarrage du projet, les dépenses sur l'enquête menée pour évaluer toute proposition, etc.

Dans cet article, nous passerons en revue certains des principaux exemples de coût irrécupérable pour le comprendre correctement. Il n'est pas possible d'expliquer chaque type de coût irrécupérable de l'entreprise car la liste est trop longue à décrire, nous allons donc passer en revue certains des exemples principaux et vitaux de coûts irrécupérables, que presque toutes les industries auront dans leurs activités.

Les 4 principaux exemples de coûts irrécupérables

Exemple # 1 - Recherche et développement

Presque toutes les industries auront des dépenses de recherche et développement dans leurs livres, et les entreprises dépenseront énormément d'argent en recherche et développement pour leurs produits.

Une société de fabrication de médicaments A investit 2 50 000 $ / - pendant de nombreuses années pour la R&D sur un nouveau médicament pour la croissance des cheveux. Lorsque la société a lancé ce produit sur le marché, en raison de certains effets secondaires rencontrés par de nombreux patients, les médecins ont arrêté de recommander cette pilule à leurs patients. Ce problème a obligé l'entreprise à arrêter la production de cette pilule. Dans ce cas, 2 50 000 $ / - est devenu un coût irrécupérable, il ne devrait donc pas être pris en compte dans une décision concernant ce produit à l'avenir.

Exemple # 2 - Frais de marketing

Le coût irrécupérable est également appelé coût irrécupérable car le montant ne peut pas être récupéré, qui a déjà été dépensé pour certaines activités commerciales. Presque toutes les entreprises dépensent en marketing et en publicité pour promouvoir leurs produits et services. Le montant qui a déjà été dépensé en marketing et en publicité ne peut pas être récupéré. Ainsi, les dépenses de publicité et de marketing ne devraient pas être prises en compte dans le processus décisionnel futur.

Prenons l'exemple de la société A, qui se consacre à la fabrication de deux-roues et possède une vaste gamme de produits dans son portefeuille. Récemment, la société a lancé un nouveau modèle à deux roues et le conseil a décidé de dépenser 5 000 000 $ en marketing et en publicité pour promouvoir son nouveau produit. Bien qu'ils n'aient pas réussi cette campagne de marketing car l'efficacité du produit n'était pas à la hauteur.

L'entreprise a déjà dépensé 5 000 000 $ pour cette campagne de marketing ratée. Néanmoins, ils ne devraient pas tenir compte de cette dépense dans toute prise de décision future pour le même produit ou tout autre produit de l'entreprise. Ce montant sera considéré comme un coût irrécupérable.

Exemple 3 - Dépenses d'équipement

Le coût des équipements, qu'il s'agisse de petites ou de grandes machines de production, a tendance à devenir un coût irrécupérable avec le temps. La plupart des entreprises manufacturières auraient une vaste gamme de produits dans leur portefeuille, et la plupart d'entre elles ne sont pas similaires. Les entreprises doivent investir dans différents types de machines pour différents produits. Pas une seule machine ne peut produire tous les types de produits. Parfois, la plupart des vieilles machines ou des produits qu'elles fabriquent ne sont pas du tout à la mode actuellement. Les entreprises doivent remplacer ces machines par de nouvelles machines améliorées.

Dans ce cas, les entreprises peuvent revendre les machines, mais en aucun cas, elles ne peuvent récupérer la totalité du montant initialement dépensé. Ainsi, le montant qui n'est pas recouvrable serait considéré comme un coût irrécupérable.

Une société XYZ fabrique des jouets pour enfants. Ils fabriquent différents types de jouets de petite ou grande taille, de peluches et de jouets automatiques. Au départ, ils ont dépensé 1 00 000 $ pour acheter de l'équipement et des machines pour leur usine de fabrication. Au fil du temps, en raison du changement dans l'industrie du jouet, l'entreprise avait besoin de machines de pointe, et le conseil a décidé de remplacer les anciennes machines par une nouvelle. La société a vendu de vieilles machines à 20 000 $ comme ferraille, et les 80 000 $ restants sont devenus des coûts irrécupérables dans l'affaire. Ils ne devraient pas tenir compte de ce montant qui a été dépensé pour de vieilles machines, pour tout type de décisions

Exemple 4 - Dépenses de paie

Qu'il s'agisse d'une petite ou d'une grande entreprise, de l'industrie manufacturière ou du secteur des services, tous ont des charges salariales dans les livres. Les dépenses de comptabilité salariale comprennent les salaires, les avantages sociaux des employés, les dépenses de formation des employés, qui deviendraient des coûts irrécupérables toujours une fois le montant payé en tête de paie.

Le montant déjà dépensé pour les employés, directement ou indirectement, ne peut être récupéré. Cela n'affecte pas la performance des employés ou le comportement dans l'organisation.

Par exemple, une entreprise a dépensé 10 000 $ pour former son personnel à l'utilisation de son nouveau système ERP. Au départ, cela fonctionnait selon le plan. Pourtant, après quelques mois en raison de changements dans la culture du bureau, le système ERP s'est avéré peu fiable et improductif car l'entreprise voulait remplacer le système ERP et a dû former à nouveau ses employés à l'utilisation d'un nouveau système ERP. Dans le premier cas, les dépenses de formation de 10 000 $ seraient considérées comme des coûts irrécupérables, car c'était la dépense qui ne serait pas récupérée à l'avenir et qui ne serait pas du tout utile dans toute activité commerciale future.

Conclusion

Un coût irrécupérable est également appelé un coût passé, ce qui n'affecte pas la situation commerciale actuelle. Tout argent dépensé sur un projet doit être considéré comme un coût de projet individuel. Nous pouvons conclure la décision ci-dessus dans les points suivants,

Un coût irrécupérable est un coût qui a déjà été dépensé mais qui ne peut en aucun cas être récupéré, et les décisions commerciales futures ne devraient pas être affectées par les dépenses passées.
Les dépenses de recherche, d'achat d'équipement ou de machinerie, de location, de paie, de marketing ou de publicité sont le principal exemple de coût irrécupérable. L'équipement ou les machines qui ne produisent que des produits spécifiques ou les dépenses de processus pour des produits personnalisés pour des clients spécifiques sont d'autres exemples.
Certaines industries, comme la fabrication de médicaments, les sociétés de recherche et la fabrication de machines lourdes, auraient des coûts irrécupérables plus élevés, ce qui constituerait un obstacle majeur à l'entrée des nouveaux venus dans ces industries.
Les coûts irrécupérables ne devraient pas être pris en compte lors de la prise de décisions futures pour des produits ou services identiques ou différents.

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