Définition de la croissance externe
La croissance externe fait référence à la stratégie de croissance inorganique dans laquelle une entreprise utilise des ressources et des capacités externes, mais pas les ressources internes disponibles, pour étendre ses activités commerciales. Cette stratégie se traduit par une augmentation des ventes et de la rentabilité grâce à l'achat d'autres entreprises ou à l'établissement d'une relation commerciale avec elles.
Stratégies de croissance externe
Les stratégies peuvent être globalement classées en deux véhicules principaux: les fusions et acquisitions et les alliances stratégiques. Le facteur de différenciation entre les deux stratégies réside dans la manière dont la propriété change. Dans les fusions-acquisitions, la propriété entre les entreprises est échangée, tandis que dans une alliance stratégique, les entreprises peuvent conserver leur indépendance tout en poursuivant leurs objectifs collectifs.
- Fusions et acquisitions: En règle générale, dans une opération de fusion et d'acquisition, les entreprises échangent leur propriété. Une fusion fait référence à une transaction dans laquelle deux sociétés se combinent pour former une nouvelle entité avec le consentement des conseils d'administration des deux sociétés concernées. D'autre part, une acquisition fait référence à une transaction dans laquelle la société acquéreuse fait une offre pour acheter une participation majoritaire dans la société cible, ce qui peut être soit avec l'approbation du conseil d'administration et des actionnaires de la société cible, soit sans elle.
- Alliances stratégiques: Une alliance stratégique est légèrement différente des fusions et acquisitions car elle n'implique pas un échange complet de propriété entre les entreprises impliquées. Dans le cadre de cette transaction, les entreprises participantes mettent plutôt en commun leurs ressources et leurs actifs afin d'atteindre des objectifs collectifs tout en conservant leur indépendance. Une alliance stratégique peut être une alliance en actions ou une alliance sans actions.
Entreprise
Il existe plusieurs raisons pour lesquelles les entreprises optent pour la croissance externe, et certaines des principales qui motivent cette stratégie sont les suivantes:
- La croissance des petites entreprises est limitée par des ressources limitées, et dans un tel scénario, la stratégie de croissance externe s'intègre parfaitement.
- Cette stratégie se traduit par une réduction du coût de production, une augmentation du taux de rotation et une rentabilité accrue.
- Avec l'augmentation de la taille, les entreprises sont en mesure de contrôler une plus grande part des ressources, ce qui se traduit par un meilleur pouvoir de négociation.
- Cette stratégie facilite également une combinaison des compétences non managériales et managériales de différentes entreprises en une seule, ce qui se traduit par des normes de performance plus élevées.
Les usages
Certaines des principales utilisations de cette stratégie sont les suivantes:
- Il permet aux entreprises d'accéder à des marchés plus récents et plus importants.
- Il aide les entreprises à se développer afin qu'elles puissent avoir plus de pouvoir sur le marché.
- Parfois, les entreprises acquièrent une autre entreprise afin d'accéder à une technologie noble ou à une marque plus forte.
- Il facilite la diversification des produits et services.
- Il contribue à augmenter l'efficacité opérationnelle d'une entreprise.
Croissance externe vs croissance interne
- En croissance interne, les ressources internes sont utilisées pour développer les opérations, qui peuvent être financées soit en interne, soit sur le marché de la dette et des actions. En revanche, en croissance externe, une entreprise s'engage dans des opérations de fusion et d'acquisition pour se développer.
- La croissance interne se concentre sur l'amélioration de l'efficacité opérationnelle et des économies de coûts existantes. D'autre part, la croissance externe met l'accent sur l'image de marque, le marketing et la publicité, etc.
- La mise en œuvre d'une stratégie de croissance interne prend plus de temps pour produire des résultats, tandis que la croissance externe est une approche relativement plus rapide.
- Une stratégie de croissance interne implique un risque moindre par rapport à une stratégie de croissance externe, étant donné que cette dernière est plus coûteuse.
Avantages
Certains des avantages sont les suivants:
- Il aide à éliminer les dépenses inefficaces tout en favorisant une plus grande coopération entre les entreprises participantes.
- Il permet une meilleure utilisation des ressources pouvant entraîner une augmentation de la rentabilité.
- Il aide à pénétrer de nouveaux marchés, à acquérir plus de clients et à diversifier les produits.
- Il offre des avantages de synergie, ce qui signifie que la production collective des entreprises participantes est plus que ce que chaque entreprise individuelle peut produire.
- L'augmentation de la taille entraîne des économies d'échelle.
Désavantages
Certains des inconvénients sont les suivants:
- Cette stratégie est assez coûteuse par rapport à la stratégie de croissance interne.
- Il en résulte une concentration du pouvoir entre les mains de quelques-uns qui peuvent finir par en abuser.
- Les opérations de fusion et d'acquisition aboutissent à des entreprises de grande taille qui peuvent recourir au monopole.
- L'alliance peut finir par un gros échec s'il y a une grande différence dans le niveau de compétence et de capacité des entreprises combinées.
