Prendre ou acheter une décision Signification
Une décision de prise ou d'achat est une décision prise soit de fabriquer un produit / service en interne, soit de l'acheter à des fournisseurs extérieurs (sous-traitance) sur la base d'une analyse coûts-avantages. Une décision complète ou acceptée peut être prise à l'aide de recherches quantitatives ou qualitatives et la plupart du temps, les résultats de l'analyse quantitative (analyse coûts-avantages) suffisent pour décider de fabriquer le produit en interne ou d'acheter (sous-traiter) de l'extérieur Fournisseurs.
Comment fonctionne la décision Make or Buy?
La décision s'applique à la fois aux biens et aux services. Les entreprises comparent les coûts et les avantages de la production des biens ou des services au sein de l'entreprise et les coûts et avantages de faire en sorte qu'un fournisseur extérieur fournisse les biens et services. La valeur ici doit inclure tous les frais associés à la fabrication (y compris le matériel, la main-d'œuvre, le coût des machines et de l'espace), le stockage, le déménagement, les taxes, etc. et les avantages correspondants doivent inclure des avantages en termes d'augmentation des marges (pour la production interne ) ou un faible besoin de capital (pour l'externalisation).
Analyse pour prendre ou acheter une décision
Discutons de l'analyse des décisions de fabrication ou d'achat.
- Dans le cadre d'une analyse quantitative, les entreprises considèrent tous les coûts associés à la production du produit ou du service en interne. Ces coûts comprennent l'achat et l'entretien de l'équipement, le coût des locaux (location, etc.), le coût des matières premières, le coût de conversion, le coût du carburant et de l'électricité, le coût de la main-d'œuvre, les frais d'entreposage ou de stockage, les frais d'expédition et le coût du capital. Les avantages comprennent des marges plus élevées grâce à la production interne.
- Le coût associé à la production externalisée comprend le produit et le service, le transport, l'entreposage et le stockage et les coûts de main-d'œuvre pour la gestion de la logistique.
- La décision devient un peu simple si l'entreprise n'a pas une capacité inactive pour produire le produit ou le service. Dans ce cas, la direction peut choisir de faire appel à un fournisseur extérieur en considérant que ce n'est pas d'une importance critique et que la propriété intellectuelle de l'entreprise n'est pas en danger.
- Considérant que l'entreprise a la capacité inutilisée et qu'elle engage déjà une grande partie des dépenses fixes, elle peut choisir de fabriquer dans la maison si le coût marginal de fabrication est inférieur à ce qu'il en coûtera pour acheter à des fournisseurs extérieurs.
Exemples de décision d'achat ou de décision d'achat
De peur de discuter d'exemples de décisions de prendre ou d'acheter pour une meilleure compréhension.
Prendre ou acheter la décision Exemple # 1
Comme indiqué précédemment, certains facteurs peuvent influencer la décision d'une entreprise de fabriquer un article dans la maison ou de l'externaliser.
Dans de telles circonstances, deux facteurs sont à considérer:
- Si une capacité excédentaire est disponible et
- Le coût marginal de fabrication par unité
Supposons qu'une entreprise décide entre fabriquer une pièce en interne qui coûte 26 $ l'unité, y compris les coûts directs, les frais généraux fixes et les frais généraux variables, comme indiqué dans le tableau ci-dessous.
La même pièce est disponible sur le marché à 23 $ l'unité, y compris le coût d'achat, d'expédition et d'entreposage, comme indiqué dans le tableau ci-dessous.
L'entreprise devrait-elle fabriquer ou acheter la pièce?
Une analyse
Si la capacité excédentaire disponible restera inutilisée si le composant est acheté, les menues dépenses seront de 23 $ par unité, 1 $ de plus que le coût variable et direct de fabrication du composant qui est de 22 $ (15 $ + 7 $). Il est donc économique de le fabriquer. Cependant, si l'entreprise utilise ou peut utiliser la capacité de fabriquer une autre pièce qui contribue à dire 4 $ par unité de bénéfices, le coût effectif d'achat du composant sera de 19 $ (23 $ moins 4 $ de contribution d'autres produits). Dans ce cas, il serait économique d'acheter le composant à 23 $ l'unité de l'extérieur.
Le calcul pertinent pour prendre une décision peut être le suivant:
Prendre ou acheter une décision - Exemple n ° 2
Le géant des smartphones Apple Inc. sous-traite la fabrication de tous ses appareils en Chine car la fabrication n'est pas sa compétence principale. Il est également nettement moins coûteux d'assembler les outils en Chine en raison de coûts nettement inférieurs. Apple conçoit ses produits dans ses bureaux aux États-Unis; les produits sont ensuite fabriqués en Chine et renvoyés aux États-Unis et dans d'autres pays pour être vendus.
Facteurs pris en compte pour prendre ou acheter une décision
Voici les principaux facteurs pris en compte lors de la décision de fabriquer le bien ou le service en interne.
- Problèmes de coût (lorsqu'il est coûteux d'externaliser)
- Désir d'améliorer l'orientation de la fabrication
- Problèmes de propriété intellectuelle
- Problèmes de qualité
- Fournisseurs peu fiables
- La nécessité d'un contrôle qualité direct sur le produit
- Raisons émotionnelles (par exemple, fierté)
- Absence / pénurie de fournisseurs compétents
- Volume insignifiant pour un fournisseur potentiel
- Réduction des frais d'expédition et de transport
- Pour maintenir une source de sauvegarde
- Raisons environnementales
- Raisons politiques
Voici les principaux facteurs pris en compte lors de la décision d'acheter le bien ou le service auprès d'un fournisseur extérieur.
- Manque d'expertise
- Recherche et savoir-faire spécialisé du fournisseur mieux que l'acheteur
- Considérations de coût (moins cher d'acheter l'article)
- Capacité de fabrication insuffisante ou inexistante chez l'acheteur
- Diminuer les risques du sourcing
- Exigences de faible volume
- Le fournisseur est plus équipé que l'acheteur
- Considérations relatives à l'approvisionnement et à l'inventaire
- Produit ou service non essentiel à la stratégie de l'entreprise
- Préférence de la marque
Avantages de prendre ou d'acheter une décision
Certains des avantages de prendre ou d'acheter des décisions sont les suivants:
- Cette constatation permet de choisir l'option la plus efficace pour procéder à la production interne d'externalisation.
- La décision aide à la manœuvre stratégique de l'entreprise.
- Cette décision permet de réduire les coûts pour de nombreuses entreprises.
- Les entreprises bénéficient du moindre coût des erreurs si elles réfléchissent stratégiquement à cette décision.
Conclusion
La décision de faire ou d'acheter doit être prise avec le plus grand soin en tenant compte des avantages à long terme et à court terme. Il y a des avantages et des inconvénients à faire et à acheter; cependant, en général, les entreprises ont tendance à externaliser des fonctions lorsqu'elles n'ont pas de compétence de base ou lorsque le coût d'achat des composants ou des services auprès de fournisseurs extérieurs est nettement moins cher.
