Unité de gestion des stocks (SKU) - Signification, exemple, applications

Qu'est-ce que l'unité de gestion des stocks?

L'unité de gestion des stocks est une méthode de catégorisation des stocks (en fonction de sa nature, de sa taille, de sa couleur, de son prix, de son emballage, etc.) à des fins logistiques et stratégiques et constitue une mesure interne utile pour toute organisation. Elle varie d'une organisation à l'autre en fonction de la nature des produits et services qu'elle propose et n'est pas identique pour tous les produits uniquement pour ceux qui appartiennent au même SKU.

Par exemple, si une entreprise de fabrication de biscuits et de gâteaux doit proposer des SKU, cela pourrait être basé sur les saveurs de ces articles ou la taille et le prix des articles, ou si elle fabrique ces produits avec des emballages différents pour une région géographique différente. , même cela peut devenir un SKU.

Les catégories aident à la gestion et à l'analyse des stocks, et les données périodiques, une fois agrégées, peuvent être utilisées pour divers types de stratégies pour l'avenir, telles que celles de promotion des ventes ou de variation de prix ou même de stratégie concurrentielle compte tenu des SKU des concurrents. Les SKU s'appliquent aussi bien aux biens qu'aux services et peuvent donc être tangibles ou intangibles.

Comment ça marche?

Ils sont utilisés à plusieurs fins, et ils sont directement liés au framework POS (Point of Sales). Chaque fois que quelqu'un achète une unité de bien ou de service à partir d'un SKU, le framework POS a mis à jour le framework SKU et ceci, à son tour, informe les équipes concernées de prendre les mesures nécessaires.

Par exemple, dans le cas d'un achat e-commerce, le framework SKU met à jour l'équipe logistique pour la livraison des marchandises, l'équipe de production pour le réapprovisionnement des stocks, l'équipe de gestion et marketing pour l'analyse des données de vente, l'équipe des finances et des comptes pour le paiement, et les informations relatives à la collecte, etc.

Cela implique que SKU est au cœur de rassembler chaque départ de l'organisation et de les informer de prendre les mesures nécessaires pour mener à bien la transaction et mener des recherches et analyses après-vente.

Exemple d'unité de gestion des stocks

L'unité de gestion des stocks est généralement un code alphanumérique attribué à chaque produit. La plupart des caractères du code restent communs pour les produits du même SKU, à l'exception de la partie qui est spécifique au produit, telle que la taille ou la couleur ou toute autre caractéristique déterminante.

Par exemple, une entreprise peut produire différents modèles de téléphones mobiles, et même au sein d'un même modèle, il peut y avoir de nombreuses variantes différentes basées sur le stockage interne ou la couleur ou toute autre spécification. Supposons qu'un modèle x360 puisse avoir une variante de 32 Go et une variante de 64 Go, et chacune de ces variantes peut être disponible en 5 couleurs différentes à partir de deux emplacements de stockage différents.

Ainsi, le SKU pourrait être quelque chose comme x360-32-red-A. Ce code donne les informations étape par étape des informations sur le produit vendu au point de vente, et cela impliquera que le téléphone rouge avec stockage de 32 Go et numéro de modèle x360 doit être fourni par le magasin de stockage A.

Applications de l'unité de gestion des stocks (SKU)

  • Activer la livraison : ces codes sont transmis du point de vente aux unités de stockage et à l'équipe logistique, qui collecte les articles requis et les livre aux clients
  • Réapprovisionnement du stock: En fonction des estimations de la demande, le service de production est informé des unités nécessaires pour produire et reconstituer le stock pour les ventes futures
  • Analyse des bénéfices et des collections: les équipes financières travaillent sur les chiffres pour obtenir des bénéfices estimés sur les ventes actuelles et attendues et donnent leur avis à la direction sur le niveau de production idéal
  • Élaboration de stratégies: la direction élabore des stratégies basées sur ces chiffres pour les promotions des ventes, les prix futurs et d'autres activités axées sur le marketing.

Avantages

  • Gestion des stocks : elle réduit les délais de livraison en réapprovisionnant constamment les produits vendus et maintient ainsi le délai de livraison optimisé. En outre, il contrôle également les stocks excédentaires, car les gens peuvent préférer acheter des téléphones de couleur noire plutôt que des téléphones de couleur rose, et par conséquent, une production excessive de variantes roses pourrait ne pas être rentable.
  • Stratégie concurrentielle : lorsque des concurrents lancent un nouveau produit sur le marché ou sont sur le point de le lancer, chaque organisation analyse ses SKU et voit si elle possède déjà le produit ou doit le développer pour ne pas perdre la part de marché. De plus, comme sur le marché des boissons gazeuses, lorsqu'un acteur réduit le prix des produits, l'autre acteur suit également la stratégie pour le SKU donné, par exemple, la taille de la bouteille afin de conserver sa part de marché.
  • Analyse du marché : les unités de gestion des stocks fournissent une analyse détaillée de ce que le marché achète le plus et donnent donc une direction au développement futur des produits. Par exemple, si le marché achète plus de berlines, il serait moins rentable d'augmenter la production de SUV pour le constructeur automobile. Il attribue donc clairement les ventes et la rentabilité aux produits et services.

Limites

  • Plus d'une métrique interne: même si l'on pense que la promotion des ventes peut être effectuée sur la base des SKU, mais que le consommateur ne connaît pas les SKU, il s'agit d'une métrique interne, et par conséquent, la promotion des ventes est plus pratique au niveau de l'UPC et peuvent donc être imités par les concurrents.
  • Le code doit être simple: le code de l'unité de gestion des stocks doit être facile à comprendre et peut donc inclure des caractères spéciaux ou ne peut pas être chiffré. Cela peut donner aux concurrents une meilleure chance de prédire la stratégie de l'organisation et de mieux planifier leurs actions. Cependant, de nos jours, une technologie très innovante est utilisée pour la création de SKU, ce qui la rend difficile à démêler.

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