Définition des catégories de risque
Les catégories de risques peuvent être définies comme la classification des risques selon les activités commerciales de l'organisation et fournit un aperçu structuré des risques sous-jacents et potentiels auxquels elles sont confrontées. Les classifications des risques les plus couramment utilisées comprennent les catégories stratégiques, financières, opérationnelles, humaines, réglementaires et financières.
Pourquoi utilisez-vous des catégories de risque?
- Les catégories de risques aident à identifier les risques et leur permettent de devenir à la fois robustes et pratiques.
- Il garantit que les utilisateurs peuvent suivre l'origine des risques sous-jacents et potentiels auxquels une organisation est confrontée.
- Ces catégories permettent de déterminer l'efficacité des systèmes de contrôle mis en œuvre dans tous les départements d'une organisation.
- Il s'assure que l'identification des risques est faite de manière exhaustive, couvrant tous les aspects probables des conditions de risque sous-jacentes et à venir.
- Avec ces catégories, les utilisateurs peuvent déterminer les zones qui sont très exposées aux risques, et cela permet même d'identifier les causes standard et probables.
- Avec les catégories de risques, les utilisateurs peuvent même développer des mécanismes appropriés de gestion des risques.
Comment identifier les catégories de risques?
Une organisation doit examiner ses actifs de processus pour savoir si ceux-ci ont un ensemble défini de catégories de risques ou non. Les utilisateurs peuvent utiliser des techniques telles que la technique Delphi, l'analyse SWOT, les revues de documentation, les techniques de collecte d'informations, le brainstorming, l'analyse des causes profondes, les entretiens, l'analyse des hypothèses, l'analyse de la liste de contrôle, le registre des risques, les résultats de l'identification des risques, la matrice d'impact, la qualité des données sur les risques évaluation, technique de simulation, etc.
Top 15 des catégories de risque
Voici les catégories de risque -
# 1 - Risque opérationnel
Les risques opérationnels peuvent être définis comme les risques de perte résultant d'une mauvaise mise en œuvre des processus, des problèmes externes (problèmes météorologiques, réglementations gouvernementales, pressions politiques et environnementales, etc.), etc. Les risques opérationnels peuvent être mieux compris comme un type de risque dû aux inefficacités des opérations commerciales effectuées par une organisation. Des exemples de risques opérationnels sont l'insuffisance des ressources, l'échec de la résolution des conflits, etc.
# 2 - Risque budgétaire
Le risque budgétaire peut être défini comme un risque résultant d'une estimation incorrecte d'un budget alloué à un projet ou à un processus particulier. Le risque budgétaire est également considéré comme un risque de coût, et les implications d'un tel risque sont un retard dans l'achèvement d'un projet spécifique, un transfert prématuré du projet, l'incapacité de livrer le projet de qualité ou un compromis dans la qualité du projet en comparaison. à ce qui était engagé envers le client, etc.
# 3 - Risque d'horaire
Lorsque la sortie ou l'achèvement du projet n'est pas évalué et traité correctement, le risque de calendrier a lieu. Un tel risque peut avoir un impact sur un projet et pourrait même être la raison de l'échec de celui-ci et, par conséquent, entraîner des pertes pour l'entreprise.
# 4 - Risque lié à l'environnement technique
Le risque lié à l'environnement technique peut être considéré comme le risque concernant l'environnement dans lequel évoluent à la fois les clients et les clients. Ce risque peut avoir lieu en raison de l'environnement de test, des fluctuations régulières de la production, etc.
# 5 - Risque commercial
Des risques commerciaux peuvent survenir en raison de l'indisponibilité d'un bon de commande, des contrats au stade initial d'un projet particulier, du retard dans l'obtention des intrants des clients et des clients, etc.
# 6 - Risque programmatique
Ce sont les risques qui ne sont pas sous le contrôle d'un programme ou hors du champ des limites opérationnelles. Les changements dans la stratégie produit ou les réglementations gouvernementales sont des exemples de risques programmatiques.
# 7 - Risque de sécurité de l'information
Les risques de sécurité de l'information concernent la violation de la confidentialité des données sensibles d'une entreprise ou de ses clients. La violation de telles données peut être un risque énorme pour une organisation, et elle peut non seulement entraîner des pertes financières, mais également entraîner une perte de bonne volonté de la même.
# 8 - Risque technologique
Les risques technologiques surviennent en raison d'un changement soudain ou complet de la technologie ou même de l'installation de nouvelles technologies.
# 9 - Risque fournisseur
Les risques du fournisseur ont lieu dans un scénario où il y a une ingérence d'un fournisseur tiers dans le développement d'un projet particulier en raison de son association dans le même.
# 10 - Risque lié aux ressources
Le risque de ressources survient en raison d'une mauvaise gestion des ressources d'une entreprise telles que son personnel, son budget, etc.
# 11 - Risque d'infrastructure
Le risque d'infrastructure résulte d'une planification inefficace des infrastructures ou des ressources, et c'est pourquoi il est toujours essentiel d'avoir une planification appropriée des infrastructures afin que le projet ne soit pas impacté.
# 12 - Risque technique et architectural
Les risques techniques et architecturaux sont ce type de risque qui échoue au fonctionnement et aux performances globales d'une organisation. Ces risques découlent de la défaillance des outils et équipements logiciels et matériels qui sont utilisés dans un projet particulier.
# 13 - Risque de qualité et de processus
Le risque lié à la qualité et au processus est dû à une mauvaise application de la personnalisation d'un processus et de l'embauche de personnel au processus qui n'est pas bien formé et à la suite de quoi le résultat d'un processus est compromis.
# 14 - Planification de projet
Les risques de planification de projet sont des risques qui découlent d'un manque de planification appropriée concernant un projet. Ce manque de planification du projet peut coûter cher au projet et ne pas répondre aux attentes des clients.
# 15 - Organisation de projet
L'organisation du projet est un autre risque associé à la mauvaise organisation d'un projet particulier. Ce manque d'organisation du projet peut coûter cher au projet et ne pas répondre aux attentes des clients.
