Qu'est-ce que l'analyse SWOT en entreprise?
Le terme «analyse SWOT» fait référence au cadre qui traite des forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une entité pour évaluer sa position concurrentielle qui peut être utilisée pour développer un plan stratégique. C'est une technique utile pour analyser l'environnement interne et externe dans lequel les forces et les faiblesses proviennent de l'environnement interne tandis que les opportunités et les menaces proviennent de l'environnement externe. Il aide à faire correspondre les ressources et les capacités de l'entreprise à l'environnement concurrentiel dans lequel elle opère.
La représentation visuelle d'une analyse SWOT est la suivante.
Composantes de l'analyse SWOT en entreprise
# 1 - FORCES
Dans cette catégorie, on mentionne les choses dans lesquelles une organisation excelle ou la distingue de la concurrence. Les points forts peuvent inclure une clientèle fidèle, une forte valeur de marque, une technologie unique, une situation financière solide, etc. Par exemple, Apple bénéficie d'une forte valeur de marque et d'une clientèle très fidèle, tandis que Samsung propose une large gamme de produits qui répondent aux petits budgets aux mobiles haut de gamme. Les atouts d'une organisation peuvent être vus d'un point de vue interne et du point de vue du marché ou de vos clients.
# 2 - FAIBLESSES
Dans cette catégorie, sont abordés les points qui empêchent généralement une organisation de fonctionner à son niveau optimal. Telles sont la vérité désagréable sur laquelle l'organisation doit travailler pour rester compétitive. Les points de faiblesse peuvent inclure un taux d'attrition des employés supérieur à la moyenne, un rappel de marque faible, une structure du capital fortement endettée, un contrôle inadéquat de la chaîne d'approvisionnement, un manque de capital, etc. Par exemple, la plupart des propriétaires de petites entreprises souffrent le manque de capital comme faiblesse importante. Là encore, les défauts d'une organisation peuvent également être vus d'un point de vue interne et du point de vue du marché.
# 3 - OPPORTUNITÉS
Dans cette catégorie, ces facteurs externes sont mentionnés, qui sont favorables et pourraient donner un avantage concurrentiel à une organisation. Par exemple, si un gouvernement impose des droits d'importation élevés, il offre aux entreprises autochtones locales la possibilité d'explorer le marché en l'absence d'une entité étrangère plus importante et, ce faisant, d'augmenter leurs ventes et leur part de marché. L'analyse de l'environnement externe peut révéler des opportunités de croissance ou de valeur ajoutée qui peuvent contribuer au succès d'une organisation.
# 4 - MENACES
Dans cette catégorie, sont mentionnés les facteurs susceptibles de nuire à la réputation ou à la performance d'une organisation. Ce sont les facteurs externes sur lesquels une organisation n'a aucun contrôle. Néanmoins, il peut envisager de mettre en place un plan d'urgence pour atténuer son impact dans une certaine mesure s'ils se produisent. Par exemple, la sécheresse constitue une menace grave pour toute économie basée sur l'agriculture car elle peut potentiellement réduire ou finalement endommager le rendement des cultures.
Avantages de l'analyse SWOT en entreprise
- Peut être appliqué à une organisation, un individu ou une équipe pour la mise en place d'objectifs de planification stratégique;
- Implique une analyse à plusieurs niveaux qui fournit des informations précieuses sur une organisation en examinant chacun des quatre éléments de l'analyse SWOT.
- Cela nécessite une combinaison d'informations qualitatives et quantitatives. Il justifie finalement l'intégration de données à partir de sources multiples qui aident à améliorer la planification au niveau de l'entreprise.
- Ne nécessite aucune compétence technique ni formation; au lieu de cela, il peut être mené par toute personne ayant connaissance de l'entreprise en question;
- Une technique peu coûteuse, car il n'est pas nécessaire d'engager un consultant externe hautement rémunéré.
- Une méthode simple qui peut être menée dans un laps de temps relativement plus court par rapport aux autres techniques de résolution de problèmes;
- Cela peut aider à identifier les compétences de base d'une organisation.
- Cela peut aider à comprendre le passé, le présent et l'avenir, comme les informations passées et actuelles qui peuvent être utilisées pour dessiner des plans.
Inconvénients de l'analyse SWOT
- Puisqu'il n'utilise aucun poids pour les facteurs, il ne fournit aucun mécanisme pour classer l'importance d'un facteur par rapport aux autres. En tant que tel, il est difficile de déterminer le véritable impact de tout élément sur l'objectif global.
- Cela rend chaque facteur unidimensionnel car il les classe en tant que force, faiblesse, opportunité ou menace. En tant que tel, chaque attribut ou facteur n'a qu'un seul effet unidimensionnel sur le problème analysé.
- Le résultat du processus peut être très biaisé car la collecte et l'analyse des données sont un processus subjectif qui fait écho au biais de la personne qui collecte les données et participe à l'analyse.
Limites de l'analyse SWOT
- Cela peut conduire à une situation dans laquelle une organisation peut considérer les circonstances comme très simples et finir par oublier certains domaines stratégiques critiques.
- Il catégorise les attributs ou facteurs comme une force, une faiblesse, une opportunité et une menace, ce qui en soi est très subjectif et implique un grand degré d'incertitude, c'est-à-dire que ce qui pourrait être une menace à son avis pourrait ne pas être une menace du tout pour quelqu'un. autre.
- Bien que le processus souligne l'importance de ces quatre aspects, il ne précise pas comment une organisation peut identifier ces aspects par elle-même.
Conclusion
L'analyse SWOT où S représente les forces, W les faiblesses, O les opportunités et T les menaces est une technique de planification stratégique fournissant des outils d'évaluation en évaluant la position concurrentielle actuelle de l'entreprise, et cette analyse évalue les facteurs internes et externes ainsi que potentiel futur.
Par conséquent, on peut voir que l'analyse SWOT en entreprise est un cadre simple mais utile qui aide une organisation à se concentrer sur ses faiblesses, à s'appuyer sur ses forces, à réduire les menaces et à profiter des opportunités qui s'offrent à elle. Il peut également être utilisé pour préparer la stratégie de «lancement» de tout projet ou nouveau produit. Il peut également être utilisé pour effectuer une analyse des concurrents, ce qui peut fournir des informations stratégiques à une organisation afin de créer une position concurrentielle réussie.
